运行基础成本会计的运行基础

运行基础成本会计的运行基础

 

虽然ABC的优势众所周知，但其成功利用率在实践中并不尽如人意。原因大多不是方法本身，而是方法的运行基础——环境和条件不到位或不合理。在ABC实施不成功的原因调查中，很多公司过分强调ABC系统的结构和软件设计，未能对行为和组织因素给予足够的关注。

 

根据调查，ABC能否成功实施取决于以下几个方面：

 

1、明确一致的系统目标：系统目标决定系统的设计和运行结果，不同的目标、结构设计、实施方法和运行结果。如果没有明确和一致的系统目标，它将导致不明确甚至混乱的设计和结果。

 

2、最高管理部门的支持：ABC系统的运行涉及面广，需要一定的人力、物力和财力支持。最高管理部门的支持是否是ABC系统实施的前提。

 

3、与绩效评估和报酬计划对接：变化经常遭到抵制。通过提供必要的激励，引导员工支持和参与ABC系统的设计和运行，并确保根据他们的表现进行适当的评估和奖惩，这将有助于系统的推广。

 

4、非会计所有：ABC系统是贯串公司所有成员的实际应用，而不仅仅是针对和依赖会计部门。

 

5、培训：对ABC设计、实施和系统有效性进行培训，了解其概念，正确评价其优势，有利于激发大家的参与热情。

 

此外，为了更好地运行ABC系统，还应注意以下问题：

 

1、在ABC系统设计中充分介入管理者和员工，让他们熟悉并感受到自己已经融入并分享了这个系统，从而更愿意实施。

 

2、ABC局部试行：ABC应该先在简单的工作中进行试点，这样更有可能成功。这个试点可以显示系统是如何运行的，为什么会这样运行。成功应用于某一方面后，人们可以更清楚地看到ABC的有效性。

 

3、简化ABC初始设计:简化ABC初始设计可以减少实施时间和成本。

 

4、维护平行系统：暂时维护新旧系统的平行，允许每个人逐渐适应ABC系统，避免突然改变成本系统可能造成的混乱和用户挫伤。