促进财务治理和管理的有效途径 1.明确财务权利的分配,明确目标 就公司的财务活动而言,其主要活动方向是由公司财务工作的主要目标决定的。在财务活动中,治理和管理是两...
财务治理与管理的基本关系 1.治理与管理的内在区别 财务管理和治理作为管理者管理公司财务的两种有效手段,最大的区别在于服务对象、主题和出发点的差异。在服务对象方面...
现阶段,我国经济发展水平有了很大提高,使得各行业企业的市场竞争趋势越来越严峻。财务管理作为企业内部管理的重要组成部分,公司管理者加强了对财务管理的重视,逐步...
信息财务内部控制要求下的管理升级 (一)简化财务管理结构调整 高效的信息平台管理模式大大降低了人工参与的财务管理投资。为了适应信息内部控制机制,高校现行财务管理体...
在内控机制下,高校财务管理信息化建设的主要战略 (1)优化碎片化金融服务和信息共享 传统高校财务管理涉及多个环节,管理过程中出现的碎片化信息量相对较大。建立内部...
基于财务战略矩阵的企业合并财务战略改进 (1)减少减损项目,提高资源利用率。减损项目的持续经营不能为公司创造新的价值,甚至降低公司的价值。财务战略矩阵下的公司...
基于财务战略矩阵的掌趣科技合并财务状况评价 (1)现金状况维度。一是销售增长率。销售增长率可直观反映企业经营成果。从表1可以看出,2011-2016年网络游戏行业平均销售增长...
财务战略矩阵企业合并财务评价分析 北京棕榈科技有限公司(以下简称棕榈科技)成立于2004年8月,总部位于北京。公司主要从事互联网页面游戏、移动终端游戏及相应周边产品...
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