结构性成本动因和成本决策

结构性成本动因和成本决策

 

结构性成本动机是指决定企业基础经济结构的成本动机，如长期投资。它的形成往往需要很长时间；而且一旦确定，往往很难改变；同时，这些因素往往发生在生产开始前。因此，我们必须在支出前仔细评估和分析。此外，这些因素不仅决定了企业的产品成本，而且对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面也产生了极其重要的影响。因此，结构性成本动机的选择可以决定企业的成本趋势。结构性成本动机主要包括：

 

（1）规模经济：所谓规模经济，是指当价值链活动规模较大时，单位成本可以通过分摊大规模业务量来降低活动效率或活动成本。几乎每一项主要的价值活动都有规模经济，规模经济对企业价值活动成本的作用主要表现在：

 

（1）规模经济使企业能够以不同的方式或更高的效率进行更广泛的活动。

 

（2）更大规模经济的销售增加了分担广告费用和科研费用等无形成本的能力。

 

（3）规模经济使支持该活动所需的基础设施或间接成本的增长低于其扩大的比例。然而，企业规模的扩大也可能产生负面影响，当负面影响超过规模扩大带来的积极效益时，就会导致规模不经济。

 

规模经济在不同的价值活动和行业中有不同的影响。对于一些价值活动，世界规模可以提高效率或降低成本，而对于其他价值活动，影响其成本的最显著因素可能是国家规模、地区规模、工厂规模、项目规模、生产线规模甚至每个订单规模。对于不同的企业来说，最有利的规模类型是不同的。企业应选择最敏感的规模类型，充分发挥其规模优势。

 

（2）整合程度：上述规模经济与水平一体化有关，整合程度是指垂直一体化程度。整合程度（integrate）是指企业为了更广泛、更直接地负责自己的业务领域，将业务流向两端延伸到直销、零部件内部制造和原材料提供。

 

企业的纵向整合程度会对成本产生影响。整合程度的提高可能会提高效率或降低成本。主要表现为:

 

(1)它可以避免使用市场带来的额外成本，如采购费用和销售费用。

 

（2）它使企业获得更多的附加值。相当于将供应商或销售商的利润转移到企业内部。

 

(3)整合可以减少企业对供应商的依赖，是保证供需稳定的重要手段。(4)整合可以带来联合作业的经济性，就像钢材生产直接从炼铁工艺运输到工艺加工不需要再加热一样。

 

（5）整合可能会带来各种无形资源的积累。包括直接面向消费者的情报、保证售后各方面的情报来源、建立控制力和影响力、积累技术知识等。

 

（6）建立专卖店及其送货政策，可以减少假冒伪劣商品对企业的影响。

 

加强整合可以带来竞争优势。然而，整合并不总是降低成本。在许多情况下，结果可能正好相反，因为

 

（1）整合需要大量资金投入；

 

（2）整合会降低企业组织弹性，容易失去灵活性；

 

（3）整合可能带来成本的增加；

 

（4）过度整合可能导致企业与供应商或客户的关系冷淡甚至恶化，不利于企业的发展。

 

资产重组和企业并购是中国企业界的热门话题。了解整合的结构性成本动机，可以使企业在并购决策过程中充分考虑整合对企业产品成本的长期影响。企业必须详细评估整合的优缺点，并根据实际情况确定各价值活动的整合程度。企业可以选择整合策略或终止整合的竞争策略，而终止整合的策略往往被企业领导忽视。当整合的自制成本高于采购成本，影响企业灵活选择竞争策略时，可以考虑降低当前的整合程度或终止整合。

 

（三）学习（learning）溢出:企业价值链活动可以通过学习过程提高作业效率，从而降低成本。通过学习降低成本的因素有:

 

（1）随着时间的推移，用户信息反馈对企业的作用。表现为根据市场反映改进产品设计，提高质量率。

 

（2）通过逐步改进厂房布置、生产排程、作业进度，降低成本。

 

（3）通过工人活动量的积累，提高劳动熟练程度。

 

（4）通过学习同行业和外部专家顾问，不断提高生产技术水平和管理水平。

 

学习的作用因时而异，因此企业的学习策略也不同。首先，不同生命周期的企业的学习效果会有很大的不同。学习效果在企业成立之初就会表现出色，但在企业发展非常成熟的阶段可能并不明显。其次，对于价格敏感性强的行业，学习效果会更加明显。此外，学习中还存在溢出问题。也就是说，学习结果可以通过咨询顾问、新闻媒体、前员工和供应商从一个企业流向另一个企业。

 

（4）地理位置：企业的地理位置可以以多种方式影响成本。主要表现为：

 

（1）由于不同国家和城市工资水平和税率的差异，企业的工资成本和纳税费用受到影响。

 

（2）企业所处环境的交通便利性和可利用的基础设施状况都会影响企业的生产经营成本。

 

（3）企业所处的气候、文化、观念等文化环境，不仅影响产品的需求，也影响企业的经营理念和方式。

 

（4）地理位置可能在很大程度上决定了人才的流入。生活环境优越、文化氛围良好、生活水平高的城市企业往往能吸引更多的人才。（5）地理位置对运营成本有重要影响。相对能源和原材料供应商的地理位置是影响采购成本的重要因素。相对买方的地理位置会影响企业的促销成本和销售成本，如运费。

 

由于地理位置对几乎所有价值活动的成本都有影响，因此企业在选择工厂位置、工业或商业布局活动时需要谨慎行事。企业也可以利用这种成本动机作为获得成本领先优势的策略。企业利用地址位置之一的成本动机来改善其成本位置的策略可以是重新设置各种活动的位置。

 

（5）技术：技术是影响企业成本的另一个重要因素。任何企业都涉及到大量的技术。技术包含在企业的每一项价值活动中，其对成本的影响主要通过两种方式实现。一方面，它可以独立于其他成本驱动因素作用于成本；另一方面，它也可以通过改变或影响其他成本驱动因素间接影响成本。采用技术可以降低或提高成本。只有那些能够保持其成本领先地位的企业才能给企业带来持久的成本优势。技术变革并不总是能降低成本。首先，技术的开发或引用本身需要支付更高的成本。其次，技术变革可能会带来更大的风险。在技术创新迅速、产品日新月异的行业中，技术的领先用户可能会因过早行动而面临技术引用迅速被淘汰、无法更新的困境。

 

针对技术的成本动机，企业的战略主要涉及两个问题：

 

（1）使用什么技术？企业应选择能够带来最大持久成本优势的技术，技术创新的成本必须与所获得的利益相平衡。

 

（2）在所采用的技术中寻求领导地位，还是采取技术跟随的策略？如果技术竞争对手不能模仿或企业创新的速度可以超过竞争对手的模仿速度，技术领先可以持续，企业可以采取技术领导的策略。