采购成本审计中存在的问题

随着市场经济和科技的发展，企业的竞争优势主要体现在采购来源和采购成本上。采购来源优质低成本的公司竞争力强，利润高。通过分析发现，我国制造业公司的采购成本占整个企业生产成本的一半以上，1%的采购成本直接影响公司8%的收入，最高可达12%。采购成本的核心在于采购成本，因此企业特别关注采购成本的变化。因此，采购成本审计作为内部审计的重要组成部分，在企业经营中变得越来越重要。

 

采购成本审计中存在的问题

 

（1）审计的客观性和独立性被破坏

 

审计最重要的特点是独立性，主要开展相关业务的审计监督和公证服务，一般作为第三方参与工作，但在许多企业中，内部审计人员参与采购谈判，混淆了采购成本监督和采购价格决策的作用。采购成本审计是内部审计的一部分。内部审计人员应保持应有的独立性，掌握第三方的作用和责任，对采购成本的真实性和合法性进行监督审计。通过对这一现象原因的研究，我们发现第一个原因是内部审计机构不完善。许多企业没有设立专门的价格控制部门，大多数采购成本审计作为内部审计机构的分支，由内部审计机构完全处理。很多企业对采购成本审计认识不到位，经常把价格审计与价格管理和决策混为一谈。他们认为采购成本审计部门主要负责价格控制，应负责价格控制和确定以及风险。因此，许多采购管理部门试图将价格决定、价格谈判等工作推给审计部门，使参与采购谈判的人员成为审计部门的人员，内部审计人员失去了应有的独立性。作为企业决策的监督者和评价者，一旦内部审计人员同时实施决策，就成为对自己决策的监督，难以公平、公平、独立，监督效果明显。

 

(二)价格审计机制不完善

 

首先，公司内部没有建立合理有效的价格审计标准。公司内部没有合理有效的第一个问题是，相关部门对价格审计的原始数据没有统一的规范，第二个问题是公司内部没有统一的价格审计标准。如果公司内部没有价格数据库作为参考，不同的内部审计人员会有不同的价格审计结果。其次，对于价格审计管理制度公司也没有得到完善。在与价格审计相关的制度中，没有明确规定价格审计的范围、过程和方法。同时，审计部门的职责和权限以及其他部门的职责和权限没有明确规定，使审计工作因人而异，没有统一的标准。此外，公司还缺乏合理的激励考核机制。价格审计是一种新的审计类型，所以许多企业没有引起足够的关注，没有意识到价格审计在促进企业收入和内部控制中的作用，当然，有些企业管理者意识到审计工作的重要性，但没有完善考核激励机制，自然价格审计的作用没有得到充分发挥。合理的考核激励制度应当按照增收节支出的一定比例对内部审计机构进行奖励，并对采购部门进行相应的管理和考核。然而，许多企业没有对供应商的虚高价格采取措施，导致采购管理部门向供应商披露内部业务信息，防止评估，使采购部门与供应商串通，促进供应商价格虚高，导致内部审计人员无法维护企业自身的利益。

 

（3）价格审计人员的素质有待提高

 

内部审计中的采购成本审计工作时间不长。采购成本审计具有审计范围广、审计过程建设性、审计结论效益高、审计环境复杂等特点，对内部审计人员的专业能力要求较高。然而，目前许多单位的价格内部审计人员普遍存在一个问题，即其能力通常不能胜任价格审计工作。首先，由于其业务能力不够高，虽然内部审计人员大多来自审计专业，内部审计人员业务相对单一，但在这些内部审计人员中，系统审计培训人员不多，目前公司内部审计人员一般从事财务审计工作或工程审计工作。二是价格审计人员数量不足。这是由于价格审计工作未能引起经营者的重视造成的。在企业内部，审计工作是一项特殊的工作，现在企业内部审计岗位有限，有些单位甚至没有配备专职价格审计人员，随后是审计人员或工程审计人员，他们不熟悉大量复杂的价格审计业务，由于兼职人员，数量明显不足，自然价格审计工作质量难以保证。三是由于内审人员的思想素质和道德水平不高。这是内部审计人员自身或受外部环境影响的原因，特别是一些内部审计人员观念陈旧，思想意识不高，导致内部审计人员思想道德素质参差不齐。

 

结语

 

采购成本审计是采购环节的重要环节，也是内部审计的重要领域。因此，必须保证其工作质量。只有建立和完善管理制度，严格监督，才能解决当前价格审计中存在的问题，才能很好地开展价格审计工作。