基于价值链的运营成本管理与战略成本管理的整

基于价值链的运营成本管理与战略成本管理的整合

（1）运营成本管理与战略成本管理之间的联系

虽然运营成本管理与战略成本管理存在显著差异，但都是为了克服传统成本管理的缺陷，更好地满足现代经济社会环境下企业成本管理的需要而形成的，导致彼此之间的紧密联系，而不是相互独立。

ABC显示了如何消耗资源和产品或客户；克服了传统成本计算系统下间接成本责任不明确的缺陷，使许多不可控的间接成本在运行成本系统中可控；大大扩大了成本核算范围，改进了成本分摊方法，及时提供了相对准确的成本信息，为管理者提高竞争力，实现战略目标提供了信息。战略选择决定运营。成功的企业将资源投入到能够带来最大战略意义的运营中，以“运营”为中心的运营成本管理中（ABCM）它正在形成，将管理重点深入到运营层面，是战略成本驱动因素分析的具体应用。ABC和ABCM对成本领先的商业战略至关重要，因为它区分了关键操作(主要操作)、成本驱动和改进降低成本过程的方法，帮助管理者找到增加价值的机会，也帮助管理者发展客户战略，支持技术领先战略或建立价格战略。ABC的实施可能会带来更准确的成本，为定价策略提供相应的成本信息，加强有效的成本管理和控制，坚持改进营销策略，提高产品盈利能力，有效分析产品和客户盈利能力，改善成本控制，提供准确的性能指标。

SCM执行成本驱动因素分析，包括各生产经营活动的操作驱动因素分析和资源驱动因素分析，成本驱动因素是操作成本法的核心概念，操作驱动因素分析和资源驱动因素分析属于操作分析的组成部分，可以看出SCM框架包含ABC思想，也可以说ABC是SCM的重要组成部分。从SCM和ABC在成本管理中的地位差异（本文讨论的地位），也可以说运营成本法的实施为SCM在企业中的顺利应用铺平了道路，也为其在成本管理中的结合提供了可能性，降低了一些必要的成本分析步骤，从而降低了成本管理的成本，提高了成本管理的效率。此外，SCM战略定位分析中的整合策略，即通过ABC下的成本驱动因素分析（一般意义上的成本驱动因素分析，包括整个价值链的成本驱动因素分析），也可以说是运营分析，判断企业运营整合程度是否合理，从而确定企业整合策略，达到降低成本的目的。

这两种现代成本管理方法之间的联系为它们的有机结合创造了必要的条件。

（2）运营成本管理与战略成本管理相结合，应用于实践中的可行性分析

从以上分析可以得出结论，通过价值链分析的方法，这两种现代成本管理方法可以紧密联系在一起，这种有机联系为企业成本管理提供了有机结合的可能性，使其作为整体成本管理体系服务于企业成本管理。

在企业成本管理实践中，整个企业（企业全体成员）应树立战略成本管理理念，认为自己是企业成本管理的一员，有责任落实各种成本管理方法和措施。在SCM思想的指导下，开展企业成本管理活动，具体操作如下：

（1）首先用价值链分析法对企业所处的各种价值链进行分析和研究，用运营成本法分析各种价值链的有效性，达到优化、协调、重构企业价值链的目的。

（2）在第一步提供SCM整体分析框架的基础上，选择企业的具体战略，确定企业资源的配置模式和相应的管理和运行机制。价值链分析法和ABC应综合应用于战略选择。

（3）利用成本驱动因素分析找出成本驱动因素，确保成本管理战略的有效性，成本驱动因素分析是运营分析的一部分，利用价值链分析和运营综合分析寻求结构性成本驱动因素，利用ABC资源驱动因素分析和运营驱动因素分析寻求执行成本驱动因素。

（4）在上述三个步骤的基础上，采取各种有针对性的措施和方法来控制企业成本，满足成本效益原则，实现企业战略成本管理的目标，然后进行类似的循环步骤来管理企业成本。

（3）运营成本管理与战略成本管理相结合，应用于实践的发展前景

现代企业要想在激烈的社会竞争中生存和发展，就必须努力实践内部技能，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，使企业在竞争中立于不败之地，为企业改革成本管理提供了必要的动力。此外，传统成本管理方法和思想的缺陷越来越明显，越来越不能满足企业成本决策和管理决策的需要，为企业引入现代成本管理理念和方法创造了客观条件。与以往相比，企业的经济环境和社会环境发生了很大的变化，环境和科技日新月异，为企业应用先进的高科技、改进成本管理提供了外部条件。这些主客观条件使企业不得不改革企业的成本管理，为现代成本管理理念和方法的应用创造了前提和基础。

有的企业在单独运用现代成本管理方法时取得了明显的效果，积累了一些成功的经验。有的企业从自身组织结构和全体员工的意识形态意识上进行了大量的改革创新，为引进先进的成本管理方法准备了条件，奠定了基础。从我国企业单独运用ABCM和战略成本管理中存在的一些问题和需要改进的地方可以看出，要想适当运用这些方法，改革是必要的，培训是必要的，高科技是必要的。在综合应用于实践中，对企业的要求会更高、更苛刻。但各企业已充分认识到现代成本管理理念和方法的优势，结合应用于企业的成本管理，将给企业带来巨大的效益和成本管理效益和效率，因此综合应用于实践是大势所趋，必将取得巨大成就。