企业管理会计应用中存在的问题

管理会计作为会计的重要分支，是为了满足企业内部管理的需要而出现和发展起来的。其应用有利于企业会计信息的最大化利用，实现企业财务与业务的良好融合，为企业战略规划、业务决策、内部控制、考核评价提供重要参考和依据。管理会计的最终目标是提高企业的经营效率，通过专业的处理方法，从财务会计等渠道获取相关信息进行处理、整理和分析，方便企业管理者在此基础上调整和规划企业的经济事务，协助决策者科学制定业务发展决策。管理会计强调价值的创造和维护。正是基于这一理念，管理会计成为企业实施战略、金融、业务一体化过程中最有力的法宝。然而，目前我国企业管理会计的应用并不广泛。

 

企业管理会计应用中存在的问题

 

（1）理论与实践脱节，可操作性不强

 

我国管理会计发展时间短，相关理论研究不足，主要消化和借鉴西方管理会计理论，但西方管理会计理论是基于西方国家的社会，符合西方经济发展环境、企业管理模式和社会生产力水平，与国内环境差距较大，特别是一些定量模型和假设不适用于国内经济环境，不能用于解决国内企业管理的实际问题。虽然自20世纪70年代以来，相关学者试图引入行为科学、信息经济学等科学的理论成果，并重新设定了一些不合理的假设，但这些科学成果的引入有很大的局限性，只是针对管理会计的一些个别假设。因此，从国外引入管理会计的理论和方法并没有充分考虑中国的实际国情，也没有因地制宜地形成与国内经济环境一致的管理会计方法和体系，实际上可操作性较差。

 

（2）缺乏及时总结和推广实践经验

 

虽然我国管理会计理论引入较晚，但在实际应用过程中，也引入了许多先进的管理会计方法，如20世纪70年代大庆油田内部会计、80年代鞍钢团队经济会计、首钢综合内部经济责任制等，可以称为管理会计应用的成功模式，但这种成功案例很少，没有系统的整理和总结，也没有有意识地总结和提取管理会计应用的本质。此外，企业规模、业务差异，没有一套通用的推广方法，今天，能够在实践层面很好地应用管理会计企业仍然很少，没有示范、模型典型案例供人们参考和研究，这也是国内管理会计实施面临的最大阻力。

 

（3）会计人员整体素质较低

 

目前，国内会计从业人员素质普遍较低，主要表现在知识水平低、知识结构单一、专业化程度低。根据相关研究，2010年，中国有1300万人获得会计证书，但只有10%受过高等教育。此外，在国有企业或大型企业工作的会计从业人员超过600万人。这些会计人员的素质相对较高，但大专以上学历仅占18%左右。受会计人员素质较低的影响，企业没有足够的能力实施管理会计。虽然少数会计人员接触和学习过管理会计知识，但基本处于肤浅阶段，缺乏实践经验和能力。

 

(4)领导重视不足

 

现阶段，管理会计职位没有得到企业领导的充分重视，也没有设立专门的管理会计机构和人员。相关工作一般由财务部门和成本会计部门负责。由于企业专注于会计，未能有效发挥和反映管理会计的真实用途，企业管理会计的发展水平远远落后于财务会计，极大地阻碍了其实际推广和应用。此外，企业领导本身缺乏管理会计意识，在决策中会考虑更多的行政和社会因素，忽视管理会计的存在，导致许多企业既没有建立管理会计组织，也没有专门从事管理会计人员，更不用说管理会计的应用和发展了。

 

（5）会计基础信息失真，电算化程度低

 

管理会计的应用需要基于真实、完整的会计信息，国内企业，特别是中小企业、私营企业会计基础薄弱，缺乏内部控制体系，会计信息严重扭曲，使企业规划、决策、控制和评价管理会计信息来源的可靠性风险较大，严重限制了管理会计在企业中的应用。

 

会计电算化利用程度低，信息技术发展严重不足，缺乏对管理会计信息的挖掘和深入，未形成对企业经营决策有价值的信息系统，导致企业在管理会计应用中偏离成本效益原则。高信息成本阻碍了管理会计的应用和推广。

 

(六)缺乏管理会计文化环境

 

管理会计本质上是一项决策性的工作，其最终目的是帮助企业的前景预测和未来规划。因此，企业全体员工必须参与，积极创造民主决策环境，充分发挥管理会计的作用。但实际上，由于许多企业内部控制不完善，相关制度没有得到有效实施，管理和管理高于控制，企业管理决策往往由一人决定，严重影响管理会计的有效发挥。