提高我国企业管理会计应用水平的措施

提高我国企业管理会计应用水平的措施

 

（1）建立具有中国特色的管理会计理论体系

 

政府领导和有关会计组织推动实施，充分利用当前企业和科研机构现有的优势资源，建立工业、大学、科研一体化的管理会计应用体系。在发展社会主义市场经济、引进和实施现代企业体系的过程中，密切联系国内企业的发展，坚持基本理论问题，积极借鉴其他学科的最新研究成果，补充、纠正和完善当前的理论体系，消除与国内环境不一致的假设，科学看待理论和数字模型，不复制假设、术语或方法，放弃落后的方法和策略，总结和完善其理论本质，在此基础上，建立适应中国社会经济环境的新管理会计理论和新体系，建立具有中国特色的科学管理会计理论体系。

 

（2）积极推广管理会计应用经验

 

经验是实践的重要指导。成功的管理会计应用经验能否得到充分总结和提取，直接决定了管理会计的最终推广效果。因此，必须深入实践，开展成功案例或经验研究，总结成功企业的经验，挖掘共性，总结可以推广的东西，建立管理会计案例库。通过与科研机构的合作，及时总结和梳理管理会计的实践经验，在研发管理会计培训体系、加强管理会计先进理论和技术宣传方面发挥综合示范作用，总结符合中国实际国情的管理会计理论方法，有效促进管理会计在国内企业的应用和发展。

 

（三）加强管理会计人才培养

 

要提高管理会计的地位和作用，把管理会计作为会计人员教育的重要组成部分，纳入会计职称和会计注册人员考核体系，适当提高管理会计知识的比重。同时，要推进高校管理会计课程体系建设，为管理会计教学人员创造良好的薪酬教学环境，吸引高素质教师任教，建设强大的管理会计教师队伍。此外，要加强管理会计人才培训基地建设，丰富管理会计人才在实践中的知识和技能，增强会计人员的“决策规划能力”和“管理执行力”。

 

（四）及时推进管理会计信息化建设

 

首先，要以信息技术为支撑，加强会计与业务活动的衔接与融合，充分发挥管理会计的应有作用，避免管理会计的“信息孤岛”。其次，要通过整合和改造当前制度，为管理会计在国内企业的应用铺平道路，提供充分的组织和人力保障。第三，要建立健全企业财务共享中心，改变管理会计重会计轻管理决策的思想偏差，实现管理会计职能的转变。

 

（5）培养企业领导的管理会计意识

 

管理会计的应用和发展离不开企业高层的重视和参与。整个实施过程需要权威领导来推进，否则管理会计制度难以达到预期效果。因此，必须有针对性、持续地加强企业内部的培训、学习和广泛宣传，提高对管理会计的认识，鼓励企业领导树立一定的管理会计意识，重视和促进管理会计的实际应用。