管理会计在企业经营中的具体应用

数据分析显示，1975年，83%的企业价值体现在资产上，此后这一比例逐年下降。1985年、1995年和2010年，这一比例仅占64%、62%和19%。真正构成企业价值的是客户关系、人力资本、知识产权、战略愿景、供应链管理、制度流程等无形资产。[1]财务信息和非财务信息占企业信息总量的比例约为2U8。可见，作为管理会计师，我们为企业审视财务和非财务信息提供了全方位的视角，帮助企业做出更好的决策是多么重要。

 

管理会计在企业经营中的具体应用

 

管理会计更倾向于事前控制，而财务会计和审计则分别倾向于事中控制和事后控制。对于管理会计、财务会计和审计对企业的作用，我们可以用比赛作为一个简单的比喻：管理会计的责任是帮助球队提高得分能力，即提高技能；财务会计就像比赛的分数；审计人员重新评估分数结果，以确认是否正确。球队表现的关键在于技能水平，而不是评分和复习。

 

（1）预防作用

 

扁鹊三兄弟的故事家喻户晓。这三兄弟都精通医术。从高低来看，哥哥是最好的，其次是哥哥，扁鹊是最差的。因为哥哥治病是在病情发作之前，哥哥治病是在病情开始的时候，扁鹊治病是在病情严重的时候。虽然扁鹊是最有名的，但他知道哥哥提前根除病因的重要性。如果企业经营始终贯穿“预防”的理念，把管理会计作为企业战略规划、业务、财务一体化最有效的工具，那么企业经营肯定会事半功倍。在这个过程中，管理会计师帮助企业综合考虑各个方面，结合内外环境变化做出正确及时的判断，预测可能出现的情况和可能采取的措施，将可能产生的不良影响扼杀在源头上。特别是当企业面临不确定的环境时，管理会计师迫切需要在市场预测的基础上提前考虑风险点，从而知道风险点。

 

(二)分析分析再分析再分析

 

管理会计是一个综合分析的过程，在融资、成本、现金流量和报表中尤为明显。管理会计对融资分析具有重要意义。资本运动贯穿于供应、产销的各个环节，管理好资金也承担了大部分的经营活动。因此，要定期分析各周转环节的流动性，及时掌握资金的使用、需求和流向，确保企业的财务流动性和偿付能力。企业资本存量应保持在合理水平，浪费较多，不仅造成成本增加，而且可能危及企业偿付能力，对正常生产经营影响较小。除了科学预测资金需求外，还要合理选择融资方式。无论采用哪种融资方式，都要坚持以下原则：注重资本收支平衡，保持良好的企业声誉；评估融资风险，提前控制；树立现金流概念，制定现金流计划和长短期现金流预测报告；培养货币时间价值观，适应资本运动和市场变化，抓住机遇，减少风险和损失。简而言之，管理会计是通过资本成本分析比较、融资效益不确定性分析和企业发展实际需要分析，选择低风险、低成本的最佳融资计划，确定合理融资的数量标准，确保企业对最低必要资金的需求。管理会计对成本的分析是通过对成本、成本和利润的分析来确定成本、业务量和利润之间的关系，找出成本最低、利润最高、销售量最好的信息，并将机会成本应用于决策，使其更合理、更接近现实。因此，预测和决策显示了管理会计系统中最积极的一面，重点是预测经济前景和实施商业决策的功能，是企业商业决策的可靠依据。管理会计对现金流量的分析是以现金流量为管理重点，兼顾收益，围绕企业经营活动、投资活动、融资活动构建的管理体系，对当前或未来一定时期内现金流量的数量和时间安排进行预测和规划、实施和控制、分析和评价。