完善高校医院管理会计应用的对策

完善高校医院管理会计应用的对策

 

（一）加快管理会计信息化建设

 

随着信息技术的快速发展，我国的经济活动和运行机制受到云计算、大数据、物联网等现代信息技术的重大影响。管理会计信息技术的创新有助于提高高校医院财务管理的创新能力。管理会计信息化比财务会计信息化更注重业务，更注重学校医院不同类型业务数据的收集、整理、描述和分析，为学校医院运营的反映、分析、判断和决策提供更多的信息支持。进入“互联网+”时代，高校医院要建设能够实现业务、会计、评价一体化的综合信息系统平台，管理会计人员要综合运用云计算、大数据等信息手段，运用目标成本法、综合预算管理、责任会计等管理会计方法进行成本控制、预算管理和绩效评价，不断优化资源配置，以较低的成本消耗为师生和医疗患者提供更好的医疗服务，实现更高的资源利用效率。

 

(二)加强管理会计重视　　马克思在《资本论》中强调，经济发展越多，会计就越重要。高校医院管理者必须改变观念，认识到财务人员的价值不仅限于会计、会计等领域，特别是管理会计人员的预测、分析和规划决策能力，对提高医院价值具有更重要的意义。为此，高校医院管理者应提高管理会计意识，不仅要充分认识到管理会计在现代医院管理中的作用，还要充分认识到管理会计在预测、决策、控制和绩效评价中的重要地位，为会计人员行使管理职能创造条件，提供机会；高度重视和支持管理会计的发展，以“创造价值”的管理理念为指导，呼吁全体员工参与管理会计的价值创造过程，不断节约学校医院的运营成本，充分挖掘内部潜力，实现学校医院兼顾经济效益和社会效益的发展目标。

 

（三）提高管理会计人员的专业素质

 

高校医院要做好管理会计人才队伍建设，加强管理会计人员的教育培训，建立健全内部人才培养体系，搭建管理会计理论知识与实践应用的共享交流平台，通过培训学习提高校医院管理会计人员的专业素质，从而更有效地应对校医院管理会计工作。高校医院要注意通过各种方式和方式加强管理会计人员，完善理论知识结构，提高专业知识水平，通过日常工作中的业务学习提高实际操作能力，更好地在工作中发挥管理作用。随着高校医院精细化管理的深入，简单的财务会计已经不能满足高校医院的管理要求，高校医院的管理者逐渐熟悉并认识到管理会计在高校医院财务管理中的重要作用。因此，充分发挥会计人员的管理职能已成为高校医院提高生存能力和发展能力的必然要求。财务人员职能的转型发展是国家大力推进管理会计发展的必然趋势。

 

结束语

 

总之，随着国家医疗体制改革的深化，新常态下的高校医院管理也面临着转型。管理会计将成为我国医疗卫生体制改革和高校后勤社会化改革过程中的良好工具，也是提高高校医院管理效率和效率的良好工具。高校医院通过系统应用管理会计工具，促进科学制定发展规划，提高决策水平，加强运行控制，有效进行绩效评价，促进高效、有序、健康、稳定的可持续发展。