管理会计在高校医院的应用意义重大

高校医院是高校的重要组成部分，承担着公共卫生服务、预防保健、基本医疗服务和卫生教育的重要责任，是保障教学科研、稳定教学秩序、全面推进素质教育、促进学校可持续发展的必要环节。近年来，随着我国加快全面深化公立医院改革和高校后勤社会化改革的进程，管理会计在高校医院的应用得到了越来越多高校医院管理者的认可和认可。2014年，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会） [2014]27号正式颁布，标志着我国管理会计进入最佳战略机遇期，迎来了管理会计发展的“春天”。管理会计的最终目标是为医院创造价值。通过管理会计的实施，高校医院的管理重点可以逐步从事后治理转向事前规划、事中控制、事后分析的全过程控制，最终合理配置资源，降低运营成本，实现高效、健康、稳定的可持续发展。

 

管理会计在高校医院的应用意义重大

 

管理会计是为高校医院内部管理者和员工提供决策、资源分配、监督、评估和激励与绩效相关的财务和非财务信息的过程。管理会计主要是在确认、计量、收集、分析、编制和传输财务信息和非财务信息的基础上，为医院管理者提供预测、计划、决策、评估和控制信息，确保医院资源的合理使用和运行。加强管理会计在高校医院的科学应用，一方面可以实现有效的资源配置，降低运营成本，确保高效健康发展；另一方面，可以使高校医院创新管理理念，更好地为师生和医疗患者服务。管理会计是高校医院管理的重要组成部分，在高校医院的财务管理中发挥着非常重要的作用，主要体现在预测、决策、规划、控制、评价等方面。

 

（1）有利于提高高校医院预测决策的科学性和可行性

 

预测是指掌握现有财务活动数据，结合组织面临的各种变化因素，采用数学统计方法，结合主观判断，预测组织未来财务状况；决策是在日常业务运作或长期投资活动中，通过分析比较，选择替代可行性方案的过程。高校医院通过财务会计数据等相关信息调查分析，科学预测收入、成本、利润、资本保护点、资本等经济指标，对经营、投资等重要经济问题进行决策分析，确保预测和决策科学可行，有限资源合理配置和有效利用，最终实现最佳经济和社会效益。

 

（2）有利于提高高校医院规划控制的指导性和有效性

 

规划是组织提前选择目标，制定实施计划，确保实现目标的过程；控制是根据计划要求设定绩效标准，然后将实际工作结果与预定标准进行比较，确定组织活动中的偏差和严重程度。在此基础上，采取必要的纠正措施，确保组织资源的有效利用和组织目标的顺利实现。首先，学校医院根据预测和决策确定的目标和任务编制年度预算，通过年度预算为学校医院日常经营的各个方面提出总体目标和任务，确保决策设定的经营目标能够顺利实现；其次，学校医院根据年度预算要求，规划分解年度预算指标，形成各部门的责任预算，确保学校医院年度预算的实现；第三，学校医院通过建立标准成本体系，结合医院的经营特点，跟踪计量各部门预算的实际实施情况，收集各种反馈信息，编制实际工作绩效报告，对医院各部门的工作绩效进行比较分析；最后，管理会计人员应及时向学校医院管理人员报告实际经营结果与预算目标的差异，并向学校医院管理人员提供特殊的会计分析报告。学校医院管理人员将根据管理会计人员提供的信息，及时纠正偏离预算的差异，使医院实现预定目标。

 

（3）有利于提高高校医院考核评价的合理性和激励性

 

绩效评价是指通过建立综合评价指标体系，将相应的评价标准、定量分析与定性分析相结合，对组织一定运行期间各责任单位的绩效和成果进行适当评价和评价的过程。高校医院各责任部门根据学校医院经济责任制的要求，编制一定时期的绩效报告。学校医院将分析研究报告中实际数量与预算数量的差异，评价各责任部门的绩效和成果，通过信息反馈，及时调整、控制和组织学校医院经济活动的各个方面，为奖惩制度的实施和未来工作的改进提供必要的依据，确保学校医院实现预定目标，激发员工的主动性、热情和创新。