事业单位管理会计的发展现状及建设对策

事业单位管理会计的发展现状及建设对策

 

（1）管理会计的发展现状

 

在事业单位管理过程中，管理会计可以充分发挥两个方面的作用，一方面管理会计主动提供全面、详细的单位内部管理信息，方便领导更科学的管理单位，另一方面管理会计通过积极参与单位重大决策，加强单位内部绩效评价和管理，提高单位资本效益。虽然管理会计在公共机构的发展中取得了巨大的实践，但由于发展过程短，方法技术不成熟，仍存在明显的不足：一是单位领导不仅充当管理会计VIP客户，而且作为项目负责人和下级公共机构指导员，导致明显的责任和权力不明确；二是缺乏系统规范的管理会计理论指导体系；三是管理与会计结合过程中的明显差距；四是管理与财务联系过程中缺乏协调直接影响管理会计实践；五是管理会计人员专业素质低，阻碍高效发挥；六是现行管理会计分析方法不完善，经济数学模型本身存在问题。管理会计实施过程中的上述限制，不仅阻碍了事业单位的和谐运行和可持续发展，而且突出了当前管理会计与复杂多变的社会环境的脱节。

 

（2）管理会计的可持续发展对策

 

目前，要加强对事业单位管理会计内涵的深入分析，突出管理会计在事业单位中的作用，提高事业单位的经济和市场竞争力，从四个方面加强管理会计建设

 

1、加强会计人员专业素质，提高财务会计管理职能

 

财务会计具有较强的会计专业能力，通过自身加强学习，定期培训，实现从单一会计管理到综合财务管理，建立高素质的专业管理会计团队奠定坚实的基础，真正落实管理会计在单位管理中的预测、控制、及时分析作用。能力的提高主要是通过增加高校管理会计专业的设置，加强管理会计人员的专业技能培训，定期或不定期组织管理会计人员进行专业技能培训。

 

2、完善内部控制体系，有机整合会计管理

 

为确保事业单位经济业务的执行和工作职责，应在两个方面加强内部控制的有效性：一是内容制定，严格按照单位和谐运行的相应标准制定适当有效的内部控制制度；二是在实施效率方面，坚持理论原则，突出单位内部审计部门的独立性和权威性。因此，在政府事业单位财政预算的约束下，严格参照内部控制制度为管理会计制度提供的依据和标准，积极推动管理会计制度向相关人员反馈内部控制执行过程中的信息，有效反映预算执行情况，明确责任，评估绩效。

 

3、激发领导重视，有效实施管理会计

 

事业单位的和谐发展在很大程度上受到单位领导决策思想的影响。在领导对管理会计重视不够、管理合理的基础上，即使单位内部控制体系完善，会计专业素质和专业素质高，也不能发挥其最大的有效性。因此，从四个方面加强：一是加强单位领导对会计管理的重视，积极开展管理会计工作；二是单位领导积极让财务管理人员干预单位的宏观日常管理，共同为单位决策提供及时、准确、全面的财务和非财务信息，为单位的可持续发展提出建议；三是纠正其他岗位人员的思想，加强多部门人员的相互合作和促进；四是加强管理会计应用的宣传，促进单位各部门重视管理会计的普及和应用。进一步加强上述方面，将有利于提高管理会计人员的综合素质和专业水平，促进管理会计在事业单位的应用。

 

4、基于大数据平台的整合优势

 

管理会计所倡导的“组织控制管理”和“价值活动分析”不仅是对现有会计报告的有益补充，也是信息时代金融会计未来变革的方向。当今大数据时代引发了财务会计报告的“边界革命”，必须将活跃、非结构化的价值活动信息转化为标准化、结构化、可积累的财务报告语言，因此管理会计需要以信息技术为载体，整合财务、人力、控制等非财务指标，实现信息同步共享和战略价值报告的多维化。例如，虽然卫生机构的信息系统框架已经大致完成，但网络直接报告、财务年报、卫生年报、医疗改革监测等信息模块仍存在模块分析指标不完善、模块间不兼容、功能单一等局限性，导致数据岛相互形成，使管理会计无法整合、提取和利用不同部门提供的基本财务和非财务数据。因此，实现大数据平台下的信息共享对加强卫生机构的管理和会计责任尤为重要。