管理会计视角下的绩效管理

一、引言

 

随着经济的快速发展，中国企业面临的环境发生了巨大的变化，企业之间的竞争也逐渐增加。企业不能总是依靠原有的产品和服务在市场上竞争，还要提高管理能力，充分利用资源，实施适合企业的绩效管理体系。为了适应社会的发展，企业转型是非常必要的，其中一个重要的是提高绩效管理水平，实施企业绩效管理。传统的绩效管理主要以人力资源管理为核心，主要针对员工和企业的经营活动。从管理会计的角度来看，绩效管理侧重于企业的财务状况和经营活动，强调从收入和成本出发，促进企业的可持续发展，提高企业的管理效率，提高企业的核心竞争力。

 

二、管理会计视角下的绩效管理

 

绩效管理是指企业与员工就绩效目标和如何实现绩效目标达成共识，帮助和鼓励员工取得优异绩效，实现企业目标的管理过程。绩效管理的主流模式是基于平衡计分卡的绩效管理体系，其核心是绩效评价和激励管理。

 

绩效管理也是我国管理会计体系的重要组成部分。从管理会计的角度来看，绩效管理主要是在企业目标的绩效管理中增加成本和收入因素。这对协调企业利益相关者之间的关系起着至关重要的作用。对于制造企业来说，企业的成本主要包括采购、生产和营销。企业应积极引入科学的成本管理模式。在此基础上，分析各成本管理环节，明确相关人员的责任，加强企业绩效管理，提高企业管理水平。收入管理是绩效管理的重要基础。只有控制企业的成本，才能有效控制企业的收入。在互联网大数据的背景下，必须重视相关信息系统的作用，将信息资源管理与管理会计控制系统相结合，构建更先进、更合理的绩效管理体系，实现企业的价值增值。

 

企业的绩效管理也与企业的预算管理不可分割。预算管理以预算完成为绩效评价的基础。通过对责任主体的定义和明确，最终实现企业价值的最大化。完善的综合预算管理体系还可以为企业收集和整理信息，提供更详细的分析和预算，以面对企业的环境和市场变化。绩效管理应充分利用预算管理的信息平台进行准确的数据分析，加强对成本和收入的控制，通过实施薪酬激励和绩效评价，使企业管理更好、更快地实现绩效目标。

 

三、传统企业绩效管理的现状和问题

 

目前，我国传统企业绩效管理仍面临诸多问题。一是企业绩效管理评价体系有待完善。传统企业绩效管理中的评价体系以财务指标为主，主要有财务比例分析法、杜邦财务体系分析法等。如今，仍有许多企业采用这些评价方法。然而，很难客观地反映整体经营效果。二是绩效管理实施不规范。企业管理者不重视绩效管理，对企业成本效益控制认识不足，导致绩效管理无法有效实施。因此，一些企业管理者通常只通过绩效考核激励员工达到提高绩效的目的。最后，绩效管理的战略目标不明确。企业战略是企业绩效评价体系的核心，企业的战略目标将指导企业未来的行动和决策。许多企业员工不知道企业未来的战略目标，只是在岗位上重复工作，不利于企业长期目标的实现。