管理会计的创新应用和对策探索

在经济新常态下，管理会计的创新应用和对策探索

 

1.构建科学可行的成本计量体系，加强管理会计降本增效的功能

 

在经济新常态的背景下，企业成本管理从单一问题向多元化方向发展，特别是在“供给侧”改革的背景下，从数量追求到质量需求的管理重点对边际成本、差异成本、机会成本、固定变化成本和目标成本的准确管理变得更加迫切。因此，为了满足企业管理层对生产经营的精确控制、精细评估和精确分析的高精度管理要求，建立科学合理的成本计量体系，建立多维成本概念，获取准确的企业成本数据已成为管理会计应用的必然前提和基础。从目前企业经营管理的角度来看，目标成本法和经营成本法已成为新常态下成本管理决策的主流方法。同时，基于运营链的成本管理理念将越来越受到企业管理者的欢迎，因为企业可以通过运营链分析确定增值和非增值运营，更清晰、更准确地梳理企业内部链活动和企业外部活动，从战略成本管理的角度为企业的战略目标设置和核心业务选择提供依据。

 

2.应用企业价值链会计分析框架，兼顾长、中、短期管理会计考核

 

长期以来，传统财务指标是企业经营管理的核心参考依据，如ROE（股东权益报酬率）、ROA(总资产报酬率)、ROI（投资回报率）等，但随着市场经济水平的不断提高，企业财务信息将更加复杂，通过财务指标难以判断企业经营全貌，全豹的做法越来越不符合市场竞争的经营规则，许多非财务指标没有得到重视，如客户满意度、市场竞争趋势等。在经济新常态背景下，企业管理会计应运用企业价值链会计分析框架，将传统财务指标与企业生产、运输、销售过程控制等非财务指标相结合，如产品满意度、员工培训次数等，实现管理会计对企业长期、中期、短期经营目标的综合评价。事实上，虽然当前管理会计的发展停滞在理论讨论中，但市场经济发展的客观需求将迫使企业进行管理会计管理，加快管理会计的专业发展。因此，管理会计应更加注重价值链分析作为企业管理决策的分析框架。

 

3.注重管理会计专业人才的培养，确认管理会计学科的教育地位

 

不可否认，目前我国管理会计在企业战略制定、经营决策、经营控制、绩效评价等方面没有充分发挥作用。其核心症结之一是管理会计缺乏应用思维和管理会计人才。诚然，目前我国注册会计师培养措施不断增加，专业会计人才不断增加，但大部分是财务会计人才，优秀的专业管理会计人才极其稀缺，使得我国很多企业缺乏客观量化和科学判断。因此，我国应注重管理会计专业人才的培养，如设置管理会计专业、将管理会计列为主要课程、开展管理会计学术论坛等。只有确立管理会计的学科教育地位，高素质人才才才才才会参与管理会计的研究，教育机构才能培养出真正优秀的复合型管理会计人才，真正转变企业现有的广泛决策。