关于企业绩效管理的建议

关于企业绩效管理的建议

 

在企业转型中，企业绩效管理水平起着至关重要的作用。企业实施绩效管理是为制定战略目标和提出相关决策提供服务，也是对企业人员的激励、约束和监督。因此，有必要将管理会计理论和方法引入企业的绩效管理。一套完善的绩效评价体系可以帮助企业的转型和发展。

 

（1）管理会计与绩效管理的结合

 

在大数据背景下，企业应有效结合财务数据和非财务数据，利用管理会计提高企业绩效管理的效率和水平。如今，许多企业管理者只制定了企业发展的目标和战略，对基层具体工作的实施缺乏重视。这些都会降低企业的发展速度，不利于企业的长远发展。因此，企业管理者应注重具体工作的实施，与管理会计紧密结合，提高绩效管理水平，实现企业价值。

 

（2）平衡计分卡在绩效管理中的应用

 

平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习和成长四个角度，有效地将财务指标与非财务指标相结合，形成绩效管理体系。在建立平衡计分卡的过程中，需要大量的数据信息系统来支持，但也需要相对分散和广泛的信息。在财务方面，包括资产回报率、成本利润率、销售增长和现金流。在客户方面，应考虑客户满意度、客户获取率和客户维护水平。在业务流程方面，订单的成功率和企业的生产能力也非常重要。在学习和发展方面，包括员工培训和继续教育、员工满意度和员工维护。企业应从各方面考虑，调动员工积极性，加强管理与基层的沟通，制定完善的绩效管理体系。

 

（3）股权激励在绩效管理中的应用

 

在当今社会，企业追求利益，个人追求工资、晋升等利益。股权激励也是绩效管理的一部分。促进经营者股权激励计划，可以使企业突破长期的制度限制，实现经营者与企业利益的捆绑。为了使股东和经营者的利益目标一致，将企业的中长期目标与经营者的激励紧密结合是一个更好的解决方案。企业在进行绩效评价时，不仅要关注企业的短期目标，还要关注企业的长期发展目标。现阶段，绩效评价应与激励挂钩，积极推进股权激励计划和员工持股计划。实施股权激励可以起到长期激励的作用，调动经营者和员工的积极性，为企业增添活力。

 

结论

 

随着经济的快速发展，企业需要结合自身发展过程中环境的变化，寻求自己的发展方式。从管理会计的角度来看，绩效管理更注重成本和收入因素。提高企业绩效管理水平，可以有效控制成本，提高企业收入水平。在绩效评价体系中，绩效评价工具也非常重要。企业应结合自身实际情况，不断创新绩效评价体系和激励管理，根据自身特点和环境设置平衡计分卡维度，不断探索创新，根据企业自身特点制定管理会计绩效管理体系，提高核心竞争力，促进企业发展。