创造更有价值的财务管理

创造更有价值的财务管理——思考子公司财务转型的几点

 

为了创造更有价值的财务管理，我们应该加强对集团企业财务结构的理解。集团公司财务管理结构如图1所示。为了有效发挥母公司在子公司财务控制中的作用，总公司应积极改变思想，提供可靠的管理方法，具体从以下几点出发。

 

(一)建设全面预算控制机制

 

结合图1，集团总部在控制子公司财务工作时，应积极开展全面的预算管理工作，确保预算工作的科学合理。为确保相关预算工作的准确性，真正促进集团总部的发展，财务人员应了解相关管理工作中存在的问题，进而改进和补充，有效解决一些问题，创造良好的财务管理环境，促进集团财务管理工作的健康有序发展。具体来说，集团总部财务控制人员应加强对集团财务实际情况的了解，然后加强与子公司的沟通，了解子公司在财务管理工作中的问题，分析其与集团总部财务工作的差异[5]。在充分了解相关情况后，要从全局出发，帮助集团总部建立全面的预算控制机制。在此过程中，财务人员在分析了一些问题后，可以积极提出相关建议，使集团企业能够用科学的方法解决问题，完善财务预算机制，最终保证集团总部的财务控制。

 

（2）加强对金融机构的重视

 

在一些集团企业的经营管理中，对财务管理缺乏了解，导致员工数量不足，工作效率低下。集团总部财务工作效率低下，势必不利于整个企业的健康发展。为促进集团健康可持续发展，企业管理层必须更加重视财务部门[6]。具体来说，企业管理层首先要重视财务部门的建设，积极聘请相关人才，确保企业内部财务工作的质量。其次，要重视人才培养，完善内部财务工作培训机制，提高财务部门工作人员的效率，既有利于保证相关财务工作的准确性，又有利于企业获得更多的经济效益。最后，要重视财务部门的地位，提高相关财务人员的地位，使集团总部的财务管控工作更加顺利。例如，企业管理层可以将财务部门负责人直接归属于董事会，减少财务部门相关工作的障碍。此外，在开展财务管控工作时，要建立良好的沟通机制，处理好集团母公司与子公司之间的财务工作。此外，为了更好地开展财务控制工作，集团母公司应参与子公司财务人员的纵向管理，包括招聘、任命、考核等，使集团整体财务工作具有质量，能够呈现标准化、统一，同时，子公司财务人员应参与集团总部财务控制工作轮换，方便各子公司了解母公司财务工作管理的特点，促进集团财务控制工作[7]的顺利发展。

 

（3）加强集团内部审计管理

 

在集团企业的财务工作中，要注意审计工作的有效开展，保证财务工作的质量，真正符合企业的实际情况，防止相关问题和事故的发生。在审计工作中，应包括对子公司各方面的审计，检查子公司财务管理是否存在违规行为，数据是否不真实，以确保母公司对子公司财务控制的效果。为了有效发挥审计工作的作用，首先，集团总部要加强审计工作的重要性，明确审计工作的职能、目的和范围，鼓励相关审计人员在实际工作中真正发挥作用，确保工作质量[8]；其次，集团母公司要做好离职审计工作的管理工作。具体来说，对离职者的工作进行总结和评价，有利于相关工作的完善，为下一任工作者提供经验；最后，集团母公司要做好审计工作。在审计工作中，为了保证工作质量，加强一些影响因素的评价具有重要意义。只有提前了解，才能更好地开展相关审计工作，保证审计工作的可靠性。综上所述，集团母公司在管理子公司时，可以根据审计结果对相关方进行优化管理，从而提高企业的财务工作质量。

 

结语

 

综上所述，本文基于集团企业财务管理分析，鉴于部分集团企业财务管理，存在一些问题，影响实际生产发展，如集团总部子公司财务管理，预算体系不完善，缺乏相关监督管理机制，对集团总部发展产生滞后影响。为了促进集团企业的发展，集团企业需要加强一些管理方法的转型思维，如完善预算管理体系，加强内部审计工作。