医院管理和财务管理的现状

为确保医院管理的顺利发展，国家出台了新的医院会计制度。随着新政策的提出和发展，对各级医院的财务管理提出了更高的要求。以东营医院为例，医院财务管理存在诸多问题，政府和医院管理者必须解决财务管理中存在的问题，适应医疗改革政策的实施，有效促进医疗体制改革，促进医院健康发展。

 

一、医院财务管理的重要性和内容

 

（1）内部控制对医院管理的重要性。内部控制是医院财务管理的重要组成部分，是医院为实现预期目标或保持稳定运行而制定的规章制度和措施。具体来说，医院通过制定控制措施、程序和方法，实现医院会计信息的可靠性、医院财产的安全性和医院运营的效率。内部控制可以帮助医院管理者建立合理有效的组织形式，有效保护医院财务安全，设立相关监督机构，防止问题发生，使医院克服风险，保持稳定发展。其次，医院可以合法经营，在法律法规的规定内经营，确保会计信息的真实性和有效性。最后，可以防止人们的主观意识影响整个医院的发展，帮助预防经济犯罪，提高各级工作人员的意识。

 

（2）医院财务管理内容分析。医院财务管理的主要内容包括为医院筹集资金、编制医院预算、决策医院投资、有效管理医院财产、财务决算和财务报表分析。其中，筹集资金是指从各方筹集资金，更好地建设医院，编制医院预算是指编制医院收支预算；医院投资决策是指在保证财产安全和医疗服务的前提下投资；财务决算是指对医院收支余额转移、会计报表的总结；财务报表分析是指对医院资产保值、资产流动性等资产信息的综合分析。

 

二、新医院会计制度下财务管理中存在的问题分析

 

（1）医院管理和财务管理的现状（以东营市为例）。针对旧制度下医院财务管理中存在的问题，我国于20xx年初实施了新的医院会计制度和财务管理制度。新医院会计制度的实施对医院的财务管理提出了更高的要求，也发挥了非常积极的作用。以作者所在的东营市为例，新会计制度的实施对医院的管理和发展起到了积极的作用。新会计制度为医院成本核算提供了准则，使医院成本信息更加全面准确，降低医疗设备成本，提高医院竞争力；其次，使医院信息更加透明，确保医院财务管理的公平开放；最后，医院会计表系统更加完善。简而言之，新会计制度的实施大大提高了医院的财务管理水平。然而，虽然医院的财务管理水平有了很大的提高，但在医院的实际工作中仍存在许多缺点。

 

(2)医院财务管理中存在的问题。根据东营医院财务管理的发展现状，医院财务管理主要存在以下问题：虽然新医院会计制度的实施提高了医院财务管理的标准化程度，但财务管理仍然盲目，缺乏科学系统的管理，导致资金浪费；财务管理成本会计制度仍不完善，财务管理人员成本意识薄弱；财务管理人员自身质量和专业水平存在很大问题，无法有序收集有用的成本信息，导致医院财务管理效率低下；公立医院与非公立医院财务会计运营的差异扩大了两者之间的距离。东营公立医院，如胜利油田中心医院新医院会计制度，财务管理显著改善，医院管理加强财务管理，提高内部控制意识，建立了相应的财务管理制度和监督制度，但仅限于财务管理行为，不能从根本上解决财务管理问题，财务管理人员工作成本意识薄弱，成本会计制度仍不完善。与公立医院相比，其他私立医院的财务管理问题更多，如东营私立医院，其规模本身不大，科室不多，财务管理人员不专业，财务制度不完善，一些私立医院甚至没有建立财务管理制度，导致财务状况不清楚，不仅给自己的经营带来困难，更不能让患者感到放心。

 

（3）分析东营医院财务管理问题的原因。造成上述问题的主要原因是：医院管理层加强内部控制意识薄弱，对财务管理重视不够；新医院会计制度实施后，各级单位未实施，仍按旧方法进行财务管理；缺乏系统完善的监督机制，导致医院财务管理运行缺乏有效监督；财务管理人员整体素质不强，在一定程度上影响了财务管理工作的有效发展。