财务管理部门的控制和监督

加强医院财务管理的对策

 

（1）提高医院领导的内部控制意识。只要完善内部控制体系，就可以建立良好的内部控制管理体系，确保医院的实施。因此，必须提高医院管理的内部管理意识，根据医院的实际情况制定相应的内部控制政策，使医院的经营有据可循。提高管理控制意识，建立健全内部控制制度，加强管理财务管理控制，督促各部门按制度办事，进一步完善医院内部建设。

 

（2）严格执行新的医院会计制度，确保财务管理的顺利实施。新的医院会计制度颁布后，必须认真实施新制度，财务管理工作必须按照制度规定进行，任何人、任何事都不能偏离会计制度。新的会计制度考虑了医院财务管理的各个方面，按照制度进行财务管理，有利于提高医院的成本控制能力和资金使用效率，有利于提高医院的经济和社会效益。

 

（3）加强对财务管理的监督。加强对财务管理部门的控制和监督，建立完整的财务管理监督机制，不仅要定期自查，还要定期检查纪律检查部门。例如，定期监督检查各种财务活动的财务细节，定期审查经济合同和协议，及时纠正违法违纪行为，保持良好的财务纪律，确保财务管理工作的稳定运行。

 

（4）提高财务管理人员的整体素质。财务管理人员是财务管理工作的基层实施者，也是财务管理制度的实施者。定期做好财务人员培训，提高思想水平和业务技能水平，全面提高财务管理人员的综合素质。其次，应重点讨论日常问题，避免错误操作对医院的负面影响。

 

医院是人民幸福生活的重要保障，财务管理是医院管理的重中之重。本文结合东营新医院会计制度实施中医院财务管理的现状，分析了财务管理中存在的一些问题，找出了问题的原因。针对具体问题，探讨了加强财务管理的相关措施，为医院财务管理提供参考。只有做好财务管理工作，建立健全财务管理制度和监督制度，提高医院内部控制能力，提高员工综合素质，使财务管理规范化、科学化，才能保证医院稳定发展的实现，促进医院健康可持续发展。