会计师事务所整体路径的选择存在差异

会计师事务所整体路径的选择存在差异

 

会计师事务所做大做强的两种主要途径是:1、会计师事务所依靠自身发展；2、合并整合寻求规模效益。然而，这两条路在实践中被证明存在许多问题。让我们结合问卷逐一分析。

 

1、自我发展会遇到问题

 

所谓公司自身发展，是指公司通过建立和不断完善内部治理机制、质量控制体系、风险管理体系、人才培训体系、市场发展机制、绩效评价体系、激励约束机制、利益分配机制，提高专业服务能力、质量控制能力和专业竞争力，实现会计师事务所越来越强大。这是公司做大做强的核心和根本途径，但也会有很多困难。

 

首先，人力、财力和物力的限制。虽然我国注册会计师人数不断增加，质量不断提高，但审计业务较多，综合人才较少。单纯依靠审计业务很难实现会计师事务所的长远发展。而且，当地会计师事务所总体规模小，实力弱。虽然这是他们做大做强的必要条件，但实际上已经成为他们做大做强的严重障碍。比如想在美国开分公司，如何解决租金问题，国际业务人才从何而来。这些都需要考虑。

 

其次，恶性竞争和地方保护。当地会计师事务所有许多小型研究所，各自为政，在不同地区形成了自己相对稳定的小型审计业务市场。为了发展，他们不得不采取降低收费、降低审计标准等恶性竞争手段，这不仅限制了其他会计师事务所的发展，而且损害了整个注册会计师行业的声誉。最后，形成了一个恶性循环。与此同时，为了保护当地企业的发展，地方政府往往采取不同程度的地方保护主义。虽然国家出台了一些政策，如规范会计师事务所收费制度，这个问题得到了缓解，但即使是一些潜在的会计师事务所的发展仍然很困难。

 

第三，信誉和知名度的培养需要很长时间的积累。企业的成功取决于他在消费者心中的形象和知名度，会计师事务所也不例外。目前，我国注册会计师行业的声誉处于相对较差的阶段。然而，企业甚至行业的声誉不能一夜之间改变，需要注册会计师行业的长期积累。

 

2、合并整合会遇到问题

 

所谓会计师事务所合并联合，是指事务所、事务所与其他专业服务机构、事务所与境外专业服务机构通过合并或联合实现做大做强的捷径。这是公司做大做强的捷径。虽然一些公司实现了合并，迈出了做大做强的第一步，但其真正的成功取决于合并后的有效整合。中国有人将合并定义为“合并或合并双方共同采取的一系列管理措施、手段和方法，旨在促进合并过程和绩效，涉及员工安排、团队建设、文化重组和业务重组等各项合并活动必须面对和完成的工作”。

 

合并不一定适合中国所有的会计师事务所。虽然可以在短时间内扩大公司规模，但并不能真正解决中国会计师事务所存在的问题，我们的目标是几家大型会计师事务所。合并和整合无疑是会计师事务所做大做强的捷径，但捷径往往意味着更大的风险。

 

首先，合并并并不是提高会计师事务所核心竞争力的根本途径。从内部和外部原因的角度来解释，内部原因仍然在事物的变化和发展中起着决定性的作用，尽管我们不能否认外部原因对事物发展的影响。目前，中国的会计师事务所还没有形成自己的核心竞争力，因为任何核心竞争力都需要时间来积累。我们当地的会计师事务所发展较晚，起点较低，许多方面仍存在许多不完善之处。与国际“四大”会计师事务所数百年的发展历史相比，中国的会计师事务所还有很长的路要走。正如一些学者指出的那样，现在合并的公司基本上是在竞争压力下聚在一起的，而不是由于共同的商业理念或业务互补性而合并的。因此，国内会计师事务所的合并浪潮并不一定成为扩大和加强的有效途径。

 

其次，合并后的整合非常复杂，难以成功。不仅是会计师事务所的合并，而且各种企业因并购而难以摆脱的情况也很常见。部分企业合并后，由于企业文化冲突不得不解散；部分因内部管理问题难以克服而停滞不前；部分因经营失误宣布破产。合并后的整合难度远远超出我们的预期，国内学者逐渐开始从各个方面关注和研究企业合并后的整合。

 

第三，合并后与被合并所的关系难以处理。哪个是总部，哪个是分公司，即使建立了总分关系，也会推翻分公司的管理。如何制定新的制度和业务处理程序。假设一切都处理得当，如何进行质量控制和企业内部风险控制。事务所合并后，必须建立统一的质量控制体系。如何让分布在不同地区的分支机构实施统一的质量监督体系并不容易解决。如果个别分支机构质量控制不严格或经济利益驱动下出具虚假审计报告，如何解决责任问题。这些可能只是小问题，但很可能导致合并后会计师事务所的解体甚至破产。虽然我们看到了国家出台的分支机构管理办法，但这一尝试性政策能否适应行业现状，解决合并与被合并会计师事务所的复杂关系尚不清楚。