会计师事务所在做大做强中面临的问题原因分析

中国会计师事务所在做大做强中面临的问题原因分析

 

(1)内部原因

 

1、发展历史短暂。与国际四大会计师事务所几百年的发展历史相比，中国本土会计师事务所从一开始发展到现在才几十年。在这么短的时间内，不可否认的是，我们取得了一定的成就。比如有几家大型会计师事务所，国外有会计师事务所开设分公司，但很多需要时间探索和检验的东西还没有探索出来。比如我们说小型会计师事务所要做好业务，寻求特色，而我国大部分小型会计师事务所还是以审计业务为主，税务、管理咨询等其他业务发展薄弱，没有开辟自己的特色之路。此外，解决会计师事务所的财务问题需要时间，国际四大会计师事务所的发展就是一个很好的例子。融资渠道不应该成为做大做强的阻力，但本土会计师事务所短期内做大做强确实很难。此外，解决会计师事务所的财务问题也需要时间，国际四大会计师事务所的发展就是一个很好的例子。

 

2、发展势头不足。正如前面的现状分析所说，我国大部分会计师事务所规模小、经济收入低、人力资源匮乏、业务类型单一，无疑将成为会计师事务所做大做强的重要阻力。要想在激烈的市场竞争中生存，就必须有能够发挥作用的优势资源，而我国各方面的资源差距并不大。

 

(2)外部原因:1、在竞争压力下。我们现在提倡会计师事务所做大做强，不是因为我们有能力做大做强，而是因为国际四大占据了中国国内注册会计师行业的大市场，让我们感受到国内外市场激烈竞争的压力。早在2003年，业务总收入最高的普华永道中天总收入就达到了9亿多元，当然也要归功于其与安达信华强的合并。在总收入最高的前十名会计师事务所中，国际四大合作所占据前四名。上海立信长江排名第五，收入超过1亿元，位居国内收入冠军，但收入不到四大合作中最后一家（安永华明）收入的一半（34.5%）。国内与国际四大合作机构的差距相当大，甚至将入围总收入前10名的非四大收入加起来，仅为普华永道中天收入的一半（51.3%）。2、政策先于实践。我们的政策制定往往不是基于行业实践，而是根据国际先进经验和国内情况制定政策目标，使行业朝着目标前进。在向目标前进的过程中，其实是在摸索，可能是成功的，也可能是失败的。这也让业内人士对做大做强政策的出台有不同的期望。此外，该政策还不够详细，也没有提到具体的实施步骤。比如在做大做强的过程中，我们会考虑组织形式的转变。我们的政策提到“积极推动会计师事务所组织形式的转变”。但是，自从财政部会计部征求意见稿关于组织形式转变以来，就没有办法了。估计法律出台还需要时间。在此期间，由于缺乏规范，事务所将组织形式转变为特殊合伙制。