企业核心竞争力审计中应注意的几个问题

企业核心竞争力审计中应注意的几个问题

 

（1）深入研究核心竞争力审计理论

到目前为止，国内外学术界对企业核心竞争力审计的研究很少，远未形成理论体系。可以说，企业核心竞争力审计是一项新事物，其研究不仅有利于丰富审计理论，而且有利于培养和创新企业核心竞争力的实践活动。目前，管理界提出的核心竞争力研究往往局限于企业内部管理和外部竞争环境的定性分析，与竞争相关的审计问题研究相对较少，特别是对核心竞争力审计问题的理论研究较少。从cnki的检索来看，只有四五篇论文。目前，核心竞争力审计的研究仍处于初级阶段，需要更多的审计理论和实践人员不断投入核心竞争力审计的研究，丰富核心竞争力审计理论，指导企业核心竞争力的创造和培养。

 

（2）建立增值内部审计的新概念

以“增值与改进”为目标的内部审计，促进传统内部审计向增值审计转变；从微观层面到宏观层面，基于有限的资源和风险管理，寻找高风险领域，制定消除或减少不利因素的控制制度或程序，防范企业风险，促进企业完善管理，使内部审计更广泛地参与企业经营活动，发挥提高企业核心竞争力的作用。企业的高级管理人员，特别是董事会的高级组织人员，应当彻底改变其观念。内部审计不是必须设立的“冒犯者”部门，在建立企业竞争优势和提高核心竞争力方面发挥着重要作用。积极的增值审计部门可以在提高企业收入、改进业务程序、加强部门沟通、加强风险管理等方面对企业经营业绩产生积极影响，为企业做出重大贡献。

 

（三）注重企业核心竞争力审计指标体系体系的建设

在审计实践中，对企业核心竞争力进行客观公正的审计评价仍缺乏适应的审计评价指标体系。笔者认为，加强企业核心竞争力审计的关键问题之一是建立科学有效的企业核心竞争力审计评价指标体系。通过该评价指标体系的应用，为审计评价提供了客观依据，也为高新技术企业核心竞争力的评价、诊断、建设和培养提供了参考。

为此，笔者认为，作为核心竞争力的评价指标，至少应满足三个方面的测试：1。它是竞争差异化的有效来源吗？它是否具有独特的竞争性质，难以模仿竞争对手？2.有客户感知的价值吗？核心竞争力应该能够让客户感受到终端产品利益的买卖点。以上两点是判断竞争力的基础。3.它实现了范围经济吗？它是否涵盖了多个部门或产品，是否提供了各种潜在的进入市场的方法，以及它们是否是核心。评价企业核心竞争力指标时，要注意从定量和定性两个方面遵循整体性、科学性、实用性和可比性的原则，确保企业核心竞争力指标的科学性和实用性。