中国企业实施战略决策审计的必要性

一、中国企业实施战略决策审计的必要性

企业价值是企业经营状况的“指示器”，增加价值是企业追求的主要目标，战略决策是指导企业实现经营目标的“导游图”。在一些国家，战略决策审计是内部审计的重要组成部分，已成为内部审计发展的主流。企业的长远发展规划、重大投资决策、产业结果调整、资源优化组合等都需要正确的战略决策。科学正确的决策能使企业充满活力，在不断变化的市场竞争中独居领先地位。例如，20世纪90年代，上汽与大众的成功合作表明，双方都有明确的战略目标，明确各自的需求和发展步骤，使其在汽车制造业腾飞。如果战略决策失误，在运行过程中会遇到阻力，可能会给企业造成损失，甚至使企业破产。巨人集团依托其核心产品“巨人汉卡”，本可以在信息产业中发展壮大。但在鼎盛时期，运营商错误地进军保健品、医药等行业，导致投资失控，缺乏回旋余地，最终全军覆没。因此，内部审计机构应将监控触角延伸到战略决策层面，分析企业竞争环境，找出影响企业价值增长的各种因素，向战略决策设计师提出审计意见，监督战略决策的全过程。

 

二、目前我国企业在制定战略决策方面存在的问题

1、对面临的风险没有清晰的认识

决策者缺乏风险意识，没有建立相应的风险管理过程，无法预测风险发生的可能性；战略发展目标没有认真分析风险，无法进行风险预警，无法及时识别、避免、转移和解决风险；不了解企业可接受的风险水平，不能正确评估风险对实现企业目标的影响。

2、对外部环境了解不够

在制定战略决策时，没有认真分析社会需求和需求的变化趋势，没有建立相应的信息和情报机构，无法收集主要竞争对手的相关信息，无法正确分析行业资本收益率和行业经济环境的变化，无法正确估计外部环境。

3、不清楚自己的实力

企业核心竞争力不明确，没有认真分析企业的优缺点，不了解企业的有效资本、竞争力、盈利能力和发展潜力，战略决策定位不准确；决策过程对市场缺乏充分了解，无法根据自身实力应对市场变化；战略发展目标缺乏识别自身机遇的能力，无法及时把握和利用各种机遇。

4、重大战略决策缺乏依据

重大投资项目决策缺乏仔细的可行性分析和研究，决策基础信息不全面、不真实、盲目决策；未经客户信用调查，不了解客户信用水平，盲目信用销售，导致应收账款失控，增加坏账风险；不根据市场需求，盲目增加流动资产存货量，增加存货价格损失和保管不善造成损失的风险。

5、缺乏与战略决策相匹配的管理体系

缺乏科学决策和民主决策的监督管理机制，没有战略决策绩效考核制度，决策层缺乏危机感和责任感；未建立决策失误调查制度，未分析擅自决策和盲目决策造成的损失，“花钱买教训”；在决策过程中徇私舞弊、个人专断、滥用职权等违法行为，逃避法律调查。