经济责任审计结果管理和应用

经济责任审计结果是指审计工作结束后向政府组织人事部门和有关单位提出的审计报告，是对干部任期内经济责任的具体表达和综合评价。经济责任审计是一项系统工程，加强和完善审计结果的管理和应用，是整个经济责任审计工作的关键环节。有了正确的结果，如果不注意管理和应用，经济责任审计就等于走过场。

 

经济责任审计结果管理和应用中应注意的几个问题

 

（1）正确认识审计结果的使用，对审计结果的使用要求不宜过高。一是经济责任审计只是从财务角度认定的经济责任，而不是领导干部的全部经济责任。任期经济责任审计是加强对领导干部监督管理的重要手段，而不是全部手段。因此，两项暂行规定只要求组织人事部门将经济责任审计结果作为任免、调任、辞职的参考依据。二是组织人事部门对干部任免有本部门的工作原则和统筹考虑，因此审计结果不能在任何干部任兔问题中发挥特殊作用，要客观看待和认识。但审计结果反映，如有重大违纪违法行为，组织人事部门必须考虑审计结果，审计部门应注意组织人事部门使用审计结果的情况，并加大宣传力度。组织人事部门不考虑的，审计部门可以采取适当的形式向上反映。

 

（2）正确认识经济责任审计结果管理的意义。加强审计结果管理，一是提高审计效率的需要。经济责任审计是一项长期的工作。对各单位来说，充分利用上次审计结果、审计前分析、方案确定和审计后比较评价，是提高审计效率、保证审计质量不可缺少的环节。二是防范审计风险的需要。开展经济责任审计工作是审计部门从事务监督向人类监督的重要转变。对人的监督要求较高，稍有不慎就会导致诉讼案件的发生。因此，除了保证审计结果的准确性外，还必须做好审计结果的管理工作。

 

（3）授权社会审计机构和内部审计机构完成经济责任审计结果管理，按照国家审计机关审计项目要求，由项目完成单位按统一标准和要求管理，国家审计机关定期检查，防止经济责任审计结果管理不善，对经济责任审计工作产生不利影响。