内部审计外部化的优势

内部审计外部化的优势

1.提高审计的独立性。经济学认为，当企业所有权与经营权分离时，内部审计是必要的。内部审计作为公司治理的重要组成部分，可以监督经营者如何更好地行使受托经营权，内部审计的成本也构成了企业的重要管理成本。内部审计部门虽然代表所有者履行监督职能，权威独立，但实际工作与管理层密不可分。一方面，管理层以直接或间接的方式干预内部审计；另一方面，为了顺利完成工作，内部审计部门必须主动与管理层协调关系。在这种利益约束下，内部审计可能会失去独立性，甚至与管理者合谋欺骗所有者。外部审计师独立于企业的所有者和经营者，从客观公正的角度审计企业委托事项，其工作只对委托人负责，因此可以客观地报告审计结果。

2.节约企业成本。随着市场环境的变化和企业间竞争的日益激烈，传统的内部审计功能已不能满足企业增加价值的需要。因此，内部审计不断扩大其功能，以满足企业管理的需要，并逐步扩展到风险管理和管理咨询。风险管理与管理咨询业务的发展需要金融、会计、人事、市场、工程、计算机等方面的专业人员共同完成。此时，企业将面临高成本。外包部分或全部内部审计职能后，部分或全部审计成本变为可变成本，从而降低成本。通常表现为：（1）节约招聘、培训和维护成本。内部审计的外部化可以避免内部审计师的招聘费用、更新和扩展知识的培训费用和支付专业人员的高薪。(2)节省开发软件和新方法的成本。为了适应网络环境下的审计，企业必须不断开发新的审计软件，寻找新问题的解决方案，这将给企业带来高昂的开发成本。如果内部审计是外部化的，咨询机构的开发费用可以分摊给多个客户。(3)降低就业成本。外部咨询机构之间的竞争可能会导致企业在同等价格下选择更好的服务。

3.优化社会资源配置，提高内部审计工作质量。内部审计的外部化可以充分有效地利用社会人力资源。外部咨询机构由各方面的专家组成。他们通过了专业技术资格认证，在为不同类型的企业提供咨询服务的过程中积累了丰富的经验，熟悉了不同的经营理念和管理方法。他们可以根据自己的经验和被审计单位的经营流程、风险控制和管理活动进行客观评价，并提出满足管理者需求的建议。内部审计的外部化可以充分利用信息资源，向其他企业介绍一些企业的先进经验；内部审计的外部化也可以充分利用地理资源的优势。对于跨国公司来说，聘请当地咨询机构或熟悉区域业务的外部审计人员，可以帮助企业快速整合区域文化，避免适应期过长带来的额外费用。

此外，企业还可以专注于主营业务。从经济学的角度来看，企业的存在是由于其专业性，衡量企业规模的最佳途径是其管理成本低于产品的交易成本。现代市场经济的发展是专业分工的发展，因此管理的重点应该是组织的关键业务，企业应该将有限的资源投入到核心业务中，提高企业的核心竞争力。同时，会计师事务所、律师事务所等专业服务公司的服务水平也越来越高，企业可以将其次要业务（如内部审计等）交给相应的专业服务结构，提高组织的竞争力。