房地产企业内部审计存在的主要问题

近年来，随着我国城市人口的不断增加和城市化进程的不断改善，城市住房需求开始呈现快速增长的趋势，房地产业逐渐成为我国的支柱产业之一。随着房地产市场的快速增长，房地产企业的数量也在增加，一些大型、超大型的房地产集团应运而生。公司的发展带来了激烈的市场竞争。要想在竞争中取胜，就必须提高公司的市场竞争力，这就要求房地产企业建立和完善企业治理结构，完善内部控制体系，促进资源的有效利用。内部审计作为内部控制的重要组成部分，通过对公司的风险管理、内部控制和治理过程进行监督评价，控制企业的经营风险，提高企业的经营效率和管理能力。目前，许多房地产企业已经建立了自己的内部审计机制。在实际经营过程中，他们不仅取得了很大的成果，而且出现了很多问题，需要改进。

 

目前房地产企业内部审计存在的主要问题

 

1、内部审计地位不明确，审计工作没有得到应有的重视

 

内部审计工作的成功主要取决于内部审计部门的独立性和权威性。高层领导越重视内部审计工作，内部审计人员的独立性就越强，权力就越大。然而，许多企业领导对内部审计的职责和服务缺乏了解，认为内部审计就是审计。因此，许多企业在设立内部审计部门时，直接从财务部门提取人员，甚至部分会计人员也从事审计工作，对内部审计部门的重视和支持不强。企业内部其他部门对内部审计工作的认识也存在偏差，认为内部审计部门是“挑毛病”、“寻找麻烦”，内部审计部门工作普遍存在冲突、冲突心理，不愿合作。上述情况使内部审计人员受到利益和人际关系的影响，工作谨慎，主动性不够，难以单独、客观、公平工作；内部审计部门水平低，由多个领导指挥，薄弱，难以发挥作用，逐渐成为可有可无的作用。

 

2、内部审计职能范围狭窄

 

目前，大多数房地产企业的内部审计更倾向于中后审计，审计价值不高。主要目标是检查错误，防止缺点，维护公司资产的安全。工作内容仍局限于审计，即检查和分析企业财务数据的真实性和完整性。现代内部审计对企业经营活动、管理行为、内部控制等情况进行监督评价，未能有效反映提高经营效率、完善风险控制、提高企业价值、提供服务责任。

 

3、内部审计技术手段落后

 

由于大部分审计工作都集中在审计上，常用的审计方法通常局限于对报表、账簿、凭证等财务资料的审计，分析各种财务数据是否正常，盘点实物资产。内部控制、经济责任和管理效率的审计涉及较浅；目前，计算机、网络等信息技术的应用仅限于文档处理和电子表格的应用，计算机辅助管理审计还没有得到很好的应用。随着技术手段的落后，内部审计人员在面对日益增长的工作量和强度时，无法适应即时审计的需要，提高了工作效率。

 

4、内部审计人员组成不合理

 

大多数内部审计人员来自会计部门，知识结构相对单一，缺乏其他专业人员，特别是工程设计人才，不能满足内部审计的需要，许多审计项目需要临时从其他部门借调内部审计人员，导致内部审计人员缺乏内部审计经验和技能，不熟悉房地产业务，不能满足管理审计、绩效审计的需要，综合分析能力不足，一些实质性、深层次的问题无法发现，使内部审计在房地产企业中的作用难以反映。