公司经济责任审计的应用措施

公司经济责任审计的应用措施

 

1. 建立健全公司经济责任审计联席会议制度

 

通过这一制度的建立和完善，可以建立一套高效、协调、稳定的工作机制，提高企业经济责任审计的严肃性和政策性。公司的经济责任审计工作不是由审计部门承担的，而是与纪律检查和组织部门协调的，需要通过一定的制度来保证。审计、纪律检查和组织部门可以进行分工、合作和统一安排，实现合作与联动。

 

2. 提高审计效果，明确审计的发展方向和目标

 

2.1 短期目标与长期目标的融合

 

正确评价企业领导的经济责任是公司经济责任审计的短期目标，长期目标是提高效率，提高企业管理能力，促进企业的可持续发展。

 

2.2 完善公司法人治理结构，整合企业经济责任审计

 

在国有企业重组过程中，完善企业法人治理结构是一个非常重要的目标。要实现这一目标，我们可以采用公司经济责任审计的方式。通过企业审计，可以促进企业改革，完善企业法人治理结构[8]。

 

2.3 结合效益审计、财务收支审计和经济责任审计

 

经济责任审计是财务收支审计向效益审计的重要过渡阶段，效益审计与经济责任审计的主要内容重叠。因此，企业审计的方向应该是效益审计，重点是对企业效益和质量的评价。只有做好经济效益审计，才能明确公司的经济责任。

 

3. 正确界定公司的经济责任

 

在公司经济责任审计的应用中，应界定以下方面的界限。一是明确现有责任与情人责任的界限。二是明确直接责任和主管责任。三是明确客观因素和主观因素，明确损失原因是法律不完善、我国政策调整等不可抗拒的外力原因，还是领导失职、滥用职权等主观原因。四是明确个人责任和集体责任[9]。

 

4. 建立审计评价体系

 

首先要完善公司的经济责任评价体系，根据企业的实际经营情况制定相应的经济责任审计指标体系，必须包括以下内容。企业损益、负债、资产的评价指标，如偿债能力、债务状况、资产经营状况、盈利能力等。评价国有资产保值增值的指标。评价企业发展能力的指标，如市场份额和销售增长率。评价企业实施财务法律法规的指标，如违规违纪比例[10]。

 

其次，进行适当的审计评估。即经济责任审计报告应全面、真实、客观地反映审计对象，遵循重要性、谨慎、客观公正的原则。即把握公司经济责任审计的重点，不得超出经济责任的范围，从多个角度、多个方面看待问题[11]。

 

5. 正确运用审计结论

 

首先，要统一规范应用经济责任审计结果，即组织人事部门将审计结论作为领导干部年度考核、教育管理、调查任用的依据，并记录在干部考核档案中。纪检监察部门要以审计结论为依据，查处违法乱纪案件，追究相应领导的责任。根据各自的职权，明确审计结论的应用方法、责任、要求、方法和反馈。

 

其次，必须坚持先撤职再审计。首先，组织人事部门应当免除领导职务，然后由审计机关审计，组织人事部门和有关领导应当根据审计结论和其他综合情况决定是否聘用领导[12]。