价值链会计管理与信息化

一、价值链会计管理与信息化

 

价值链会计管理信息化是实现价值链会计管理的必要环境和技术基础

 

价值链会计管理的核心是如何快速准确地反映整个价值链的会计和管理。包括如何在价值链中生成、收集、记录、会计、反映、控制和分析会计和财务信息；如何在价值链中实施成本中心、利润中心、材料中心等的会计管理和监控功能。为了实现上述目标，价值链会计管理信息化是最重要的技术基础和生存环境。因为只有在价值链企业集团实现整体信息化后，现代信息技术包括：网络技术、计算机硬件技术、软件技术、分布式技术、数据库技术、数据仓库技术、数据挖掘技术和ERP应用系统，在整个价值链实时、准确收集、记录、会计、集成、共享、跟踪、反馈，有效实现各中心的会计管理和监控功能，提高整个价值链会计管理工作的黄金含量。

 

 

二、价值链会计管理重点变化

 

在我国，大多数企业的会计管理信息化受到系统集成和管理理念的影响，使会计管理的重点仍然停留在财务会计的管理上。在价值链会计管理的信息环境下，会计管理的重点将取得突破。1986年，美国会计师协会提出，管理会计应实现以下两个目标：“为管理和决策提供信息；参与企业管理”。为了实现上述管理会计目标，不仅依靠相应的数学模型，而且利用企业联盟之间的网络平台，在企业业务数据中，根据事先的规则，可以实时在线信息收集，同时形成财务会计、财务管理和管理会计所需的会计、管理和分析信息，然后利用电子计算机的高速高精度计算能力，使许多数学模型在AIS中实现和应用，最终提高AIS提供管理和决策信息的能力。

 

三、价值链会计管理计划和会计控制的作用

 

价值链是由具有不同产权主体的企业组成的企业链群，是一个开放的动态系统。该系统中的企业之间存在着竞争-合作关系（Co-opetition），这些企业联合起来，追求一套达成一致的目标，同时仍然保持自己的独立性。在这种情况下，要真正实现价值链的管理，控制是必不可少的。价值链管理的主要对象是业务流程，管理结果需要反映企业的会计信息和业务信息。显然，会计信息是最全面、最可比的。因此，建立和完善会计控制，确保会计信息的准确性、真实性和完整性尤为重要。

 

计划是控制的前提，也是管理的重要环节。在管理价值链等松散动态的企业链时，计划管理无疑是重要的管理方法之一。计划是协调的结果，也是企业的具体经营目标，使企业明确具体目标，了解整个价值链的总体目标，明确了解价值链的价值贡献，在一定程度上有利于鼓励企业追求价值链的整体价值，使企业追求一致，实现价值链管理的根本目的。