以战略管理和市场为导向的动态理念丰富管理会

以战略管理和市场为导向的动态理念丰富管理会计的内容管理

 

会计的根本方向是服务于企业自身的内容管理。当企业处于不同的发展阶段，内外环境不同时，对管理会计系统功能的要求也不同。研究管理会计的应用，研究现阶段企业在管理和运营中遇到的各种问题，研究如何利用管理会计提供的会计信息和其他信息，为解决这些问题提供建议，提供各种可行的解决方案，用一半的努力实现企业的目标。

 

目前，我国市场经济体制还不成熟，中国企业正处于经营机制转型的关键时期。面对外国企业的大规模进入，只有少数企业经理建立了市场观念和战略观念，将挑战转变为战略管理的机遇，引导企业走上持续稳定增长的发展轨道。然而，许多企业开始主观关注企业战略的研究和制定，客观上总是难以实施战略。根本原因是信息管理中存在很大的误解。企业不知道收集什么样的信息，如何收集信息；企业的战略决策很少使用信息或信息；企业误用信息支持决策。如果这些问题得不到解决，就没有战略管理。因此，研究适合战略管理的战略管理会计具有重要意义。

 

目前，战略管理会计还没有统一的定义，通常认为渗透到企业管理会计中的战略思想是战略管理会计。服从企业的战略选择，提供和分析与企业战略相关的财务信息和非财务信息，满足更多非货币信息提供的需求。如提供产品质量、产品供求、市场份额、客户满意度等信息，特别关注企业外部市场和竞争对手的信息，强调“相对竞争地位”的概念，通过这些信息支持了解企业面临哪些挑战和威胁，将面临哪些发展机遇。因此，我国应用管理会计应将视野从加强内部管理拓展到战略管理领域，重视企业与外部市场的血液关系，充分利用管理会计预测、决策、规划未来、控制当前的各种功能，为企业制定优秀战略、有效实施战略管理提供各种信息支持。当然，这里提到的管理会计的预测、决策、规划未来和控制的功能并不是传统的方法。

 

首先，从范围上看，它跳出了单一企业的狭小空间范围，将视角投向了影响企业的外部环境，密切关注整个市场和竞争对手的趋势。在使用管理会计方法时，应与竞争对手相结合。例如，在预测时，要充分考虑影响未来趋势的各种因素，系统、全面地预测市场需求，充分了解其潜在的市场机会和各种竞争形势的变化，对企业风险有足够的估计。

 

其次，从时间上看，它超越了单一时期的界限，注重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，更注重企业持久竞争优势的实现和保持，注重企业的长期发展，有时甚至牺牲一些短期利益。当然，短期计划也不容忽视，它构成了实现企业战略的基础。知识化、信息化的现代管理理念影响着企业结构从传统金字塔转向以分权管理为主要内容的组织形式。在分权管理下，为协调各分权单位的利益，防止各分权单位片面追求局部利益，采取损害企业整体利益的行为，必须严格执行责任会计。这是分权管理的有效手段。责任会计是通过一套预算体系来评价各责任中心的业绩，建立有效的激励约束机制，使各责任中心能够从企业的整体目标出发考虑自己的经营行为。这里的关键是丰富和完善责任中心的考核激励标准和指标体系，从战略角度和市场观念，改变过去考核指标单一、片面、激励效果不大，甚至误导责任中心片面追求完成指标任务，忽视企业的整体利益。

 

一般来说，根据企业的组织形式，可分为成本中心、利润中心和投资中心。一是成本中心可分为行政成本中心，即公司职能部门，生产成本中心是各生产分公司。评估和激励指标可分为短期和长期，短期评估可通过可控成本预算和实际成本比较，长期评估还需要考虑生产效率、技术水平、安全、质量、能源消耗、污染等非财务指标，如产品水平反映产品质量，防止责任主体使责任成本最低和偷工减料。第二，对于利润中心，即公司总部或相对独立的子公司，短期评估可以由董事会根据各自的中心战略设计计算利润，长期评估还需要考虑市场地位、产品先进性和竞争力、人才结构和培训、员工热情、技术设备和公共责任等其他非财务指标。市场份额指标可以用来反映责任主体的市场定位努力。第三，对于投资中心，即公司总部和投资公司，是最高层的责任中心。投资决策者不仅要对投资回报负责，还要参与控股公司的决策，对整体负责。只有建立切实可行的激励约束机制，责任会计才能真正发挥实效。