思考我国管理会计和应用现状

一、思考我国管理会计和应用现状

 

管理会计可以说是企业管理的一部分，其作用是利用决策、计划和控制技术提供信息，帮助管理者完成制定战略、有效利用资源、完成计划和控制公司活动的任务。目前，我国管理会计应用的主要问题是：忽视决策信息的提供，特别是缺乏企业战略决策信息，无助于制定企业发展战略；内部控制未真正解决责任会计中最关键的评价体系和内部价格转移问题，使内部控制不能发挥应有的效果。

 

正是因为管理会计在企业中的实际作用没有得到充分发挥，没有真正解决企业改进管理的问题，企业对应用管理会计缺乏迫切的要求。因此，如何提高我国管理会计的有效性，已成为我国企业界和会计界研究的一个重大、紧迫、现实的课题。研究管理会计应用的有效性，不能认为管理会计方法只要应用就能提高管理会计的应用效果。管理会计技术方法的应用有助于发挥管理会计的作用，但并非完全一致。当其技术方法的应用流于形式时，其实际效果等于零。此外，这些技术方法的作用是中立的。适当的应用可以加强企业管理，提高企业效率。如果采用不当，也会导致企业决策失误，造成不可挽回的巨大损失。因此，我们对管理会计应用效果的研究不仅要关注管理会计基本理论和方法的研究和宣传，还要正视中国的现实，将管理会计融入企业的日常管理活动，真正发挥其积极作用。

 

二是培育永久性企业文化，充分发挥管理会计作用

 

企业文化可以理解为企业所信仰的主要价值观。企业价值观是企业文化的核心和本质，决定了企业经营行为的基本性质和方向，决定了企业的经营宗旨、管理风格、人员风格和行为规范，是企业所有行为和活动的内在灵魂，是维护企业整体经营的纽带，指导企业的长期发展。现代企业的经营目标是最大化企业价值。一般来说，现代企业的价值包括三个方面。人力资本价值，即满足员工的安全和发展需要，从而做出最好的工作，强调以人为本。例如，福特提出了“人是力量的源泉”。生产价值，即产品质量、客户服务、创新和生产率的高水平，强调客户至上、开拓和进取。例如，波音公司提出“保持航空领域的领先地位，不断发展，迎接挑战和风险”。财产价值，表现为销售、支出、股东权益、股价等。

 

中国企业管理会计应用薄弱的关键在于缺乏相应的企业文化。在这里，企业领导对管理会计的重视非常重要。管理会计在中国已经应用了十多年。为什么有的企业效果大，有的效果小，主要取决于企业领导的思想观念。一些企业领导的指导思想还没有完全脱离传统的计划经济管理模式，企业价值观侧重于自身、工作单位及相关产品（技术）的发展。

 

特别注重规范有序、风险最小的管理程序，不注重激发创造性领导能力。因此，无法在市场经营环境中快速改革，获得改革优势，满足市场需求。这种市场环境适应性低的企业文化必然会恶化企业的经营业绩。在这种企业价值观下，企业领导缺乏追求企业价值最大化的动力，管理会计失去了发挥作用的前提，自然会认为管理会计在中国“适应”。企业被动地接受一些管理会计内容，只是为了装饰立面，或者只是为了收集而不创造，管理会计内容大多不能灵活使用，稍有阻力后退，难以提高管理会计应用的有效性。

 

应用管理会计来自企业自身的需要。如果企业没有这种动力，强制执行某种管理会计方法，只能流于形式。良好的企业文化是管理会计实施的基础，但管理会计的严格执行必然会促进现代企业文化的建设。我们研究管理会计的应用问题，现在需要解决的是如何通过管理会计的应用来培养永久性的企业文化。企业文化的形成可以通过规章制度来规范人们的行为，也可以通过员工之间的模仿和学习，对员工的行为有潜移默化的影响，也可以通过对商业技术和方法的解释和理性分析来发挥指导作用。管理会计在这里塑造的是最后一种文化。通过技术文化的引导作用，企业每一位员工都可以不断更新和飞跃自己的现代管理理念，不断学习和充实自己，具备现代管理知识，形成“同心协力共同为企业”的关系，最终将企业价值最大化作为企业全体员工的共同责任。

 

综上所述，严格有效的管理会计制度必将培养企业合理的基本价值观。企业领导要想塑造高度适应市场环境的企业文化，管理会计将成为实现目标不可或缺的工具，得到高度重视，充分发挥作用。现代市场竞争是科技含量的竞争。归根结底，它是人才和智力的竞争，不仅包括产品、技术、材料和技术的创新，还包括企业管理水平的提高。

 

企业管理周期的每一步都需要管理会计的密切配合，才能真正达到管理的目的。从我国企业的现状来看，管理会计可以通过扎实实地实施综合预算制度，在提高企业管理水平方面发挥关键作用。以市场为导向的企业发展战略是预算编制的起点，预算的基础是预测企业内部潜力、外部市场需求、客户需求和竞争对手实力；预算内容包括企业资本预算和业务预算、财务预算和责任预算，涉及企业的各个方面和环节；预算编制过程是全体员工参与管理的过程。我们一起算账，算自己的目标，算别人的目标。我们还应该经常比较和分析预算控制的预算目标和实际执行情况，预算的执行作为评估和奖惩的依据。可以看出，预算编制、实施、考核、奖惩的过程是充分调动全体员工积极性的过程，既强调财产价值，又强调人的价值，重视人的创造力发展的集体管理，使人的创新精神、意识和激情在这个过程中得到体现，形成和谐、自控、积极、协调的管理氛围，从内心深处激发每一位员工的主人翁责任感和奉献精神动力，塑造全体员工追求企业价值最大化的企业文化。