管理会计人才应具备的主要能力

管理会计人才应具备的主要能力

 

由于会计人员本身的能力不同，岗位工作的内容也不同，企业的会计工作对人员的要求也不同。但对于会计人员，主要能力可从以下几个方面进行分析：

 

1.基本的财务工作能力。这种工作能力可以说是基本能力之一，是一般会计人员所需要的。内容相对简单。除岗位责任要求外，工作人员还应掌握会计科目、会计报表和凭证。在工作过程中，要求做好会计账簿管理，编制会计报表，整理会计档案信息。

 

2.财务管理和规划能力。从这一能力范围来看，其工作内容主要体现在三个方面：一是具备建立和完善财务管理体系的能力。对于财务管理制度，除了账簿制度外，还包括各种报销、审计、计量和验收制度。不仅如此，还涉及到财产清查、成本核算等制度。会计管理人员还需要根据社会和企业发展的需要，改进和完善现有的制度。并做好修订工作。二是工作人员要有资产清算的能力。从这个角度来看，为了改进和改进，会计人员需要分析资产和应用程序的效果，并根据相关规定管理相关资产。本工作的指导依据是资产原始记录及相关管理办法。这样可以有效地提高资产的应用效率。第三，会计人员需要具备财务分析能力。从会计财务分析的角度来看，员工可以分析和关注企业的各种经济活动，同时根据现有的财务工作现状分析和预测未来的发展趋势，从综合角度了解金融经济发展，掌握实际偿还能力和资产流动性，对未来的发展趋势做出相应的预测。

 

3.税收筹划能力。在某种程度上，税收也是国家财政收入的重要组成部分。在制定税收政策的过程中，国家需要考虑各种综合知识。包括税收知识、会计知识、法律财务知识等。税收政策有一定的针对性，不仅要体现一定的全面性，还要控制税收的经营水平。在制定税收政策的过程中，必然会有一定的风险。因此，相关人员应积极规避这些风险。在提高税收管理效率的基础上，降低税收整体成本，促进企业经济效益和社会效益的高效统一。

 

4.预算管理能力。管理会计人员要想在工作中发挥优势，具备预算管理能力是非常重要的。因为这种能力贯穿于整个会计管理体系，在促进战略目标调整和资源配置方面发挥着重要作用，也是促进企业综合发展实力的重要组成部分。预算管理需要按照科学的预算管理体系进行，重点控制预算指标和分解，直接明确预算的重点和预算执行的差异，将预算监督提上议事日程。一般来说，管理会计人员的预算管理不仅包括财务管理，还包括年相关资金的预算，还包括不同类型的附加值业务。

 

5.参与决策的能力。管理会计人才的另一个重要能力是参与决策的能力。在实际工作中，员工不仅要提高会计管理的效率，还要有效提高企业的核心竞争力。为了实现这一目标，会计人员应积极参与具体工作。因此，培养这种能力的重要性也更加突出。 　　6.非财务分析能力。从管理会计人才的工作内容来看，除了日常财务分析外，还需要充分了解一些非财务内容。从分析能力的角度来看，企业面临的环境具有一定的复杂性，不仅业务范围逐渐增加，而且工作难度也越来越大。因此，相关财务会计主管部门应确保信息本身的细化，为企业提供相对完善的财务信息。不仅如此，企业还应该听到一些非财务信息。只有通过两者的综合观点，我们才能在企业发展过程中发现潜在的问题。

 

7.内部控制和风险控制能力。对于管理会计人才，不仅要做好内部控制，还要提高自身的风险控制能力。为了实现这一目标，工作人员应从现有能力入手，加强对货币资金、采购和销售的重视。同时，应防范相关风险。