金融业务一体化的内涵和意义

一、金融业务一体化的内涵和意义

 

金融业务的整合，顾名思义，意味着金融和业务技能和方法的有机结合，反映了系统理论的思维，任何一方都不能与对方分离。金融管理环境决定了金融决策，环境的变化影响了业务，业务的发展重塑了金融，金融反过来又对业务产生了影响。管理者不仅要了解金融，还要了解业务，从事中央控制，事后监督到前线战场。

 

管理会计是一种通用的商业语言。管理会计不仅是一种技术，而且影响着整体的商业活动。业务财务一体化管理会计模式，其财务业务组织可以实现业务单位与财务单位的平衡，不仅保证了财务对业务的支持，而且加强了人员管理。首先，金融业务一体化加强了资金的动态管理和控制，提高了资金的运行效率。其次，通过实施金融业务一体化，金融人员摆脱了大量复杂的日常工作，减少了重复劳动，提高了管理水平。最后，金融与业务的整合实现了所有金融甚至非金融数据的整合、业务程序的标准化和信息共享。提高了信息的及时性和准确性，提高了决策质量。

 

二、我国金融业务一体化发展应用的现状和问题

 

在大数据时代，会计信息的质量决定了企业在未来可持续发展过程中创造价值的能力。因此，金融与业务的一体化越来越受到企业的重视和应用。特别是在管理会计越来越受到重视的环境下，通过构建金融业务一体化的管理会计模式，全面提高管理决策水平已成为企业未来发展的方向。

 

我国大多数企业存在以下问题：一是财务流程与业务流程分离。目前，许多企业意识到，为了提高企业的竞争力，企业的财务流程必须与业务流程相结合。然而，在我国大多数企业中，财务与业务是分离的，财务业务体系是分离的，没有系统的结合。二是人员技能现状不能满足综合发展的需要。特别是大多数管理人员的技能也处于单一状态，没有达到多功能的岗位，财务人员不了解业务，业务人员不了解财务，造成了效率低下、资源浪费等诸多不必要的麻烦。第三，企业的组织结构需要改进。目前，企业的组织模式和管理会计模式大多是金字塔式的垂直沟通。从决策层到管理层再到执行层，决策自上而下传递，效果自下而上反馈。过分制约了组织的创新精神，延长了信息在途中的传递和消耗，不利于信息共享和及时传递。

 

三、结束语

 

金融业务一体化使企业实现高效的金融运作和资源的合理配置，是企业未来需要精细管理的发展方向，也是建立金融共享中心、消除信息岛的前提。建立金融业务一体化管理会计模式是企业未来发展的总体趋势。金融业务一体化将金融与非金融信息有机结合，便于掌握综合信息的管理人员或管理会计人员进行合理的预算，制定有效的决策，合理配置资源。因此，企业需要加强综合人才培训，特别是管理会计人员，不仅要掌握财务知识，还要了解业务运行过程。为了更好地建立金融业务一体化的管理会计模式，其软件系统、人才培训等系统项目需要进一步研究和改进。