加快企业管理会计队伍建设的对策

加快企业管理会计队伍建设的对策

 

(1)营造管理会计应用环境的关键

 

目前，大多数企业管理者没有意识到管理会计在经济管理决策中的作用。管理会计手段落后，基本上是事后控制，没有事前预测和事中控制的能力，影响了管理会计的应有作用。因此，企业管理会计的应用环境是制约管理会计发展的重要因素，也是制约企业管理会计队伍建设的关键。

 

1、解放思想，充分认识管理会计在企业管理决策中的作用

 

企业管理质量的关键因素是人，管理会计在企业管理决策中的作用是否发挥作用也是人。企业决策者是否接受管理会计，是否允许管理会计协助管理决策，是企业管理会计生存和发展的关键因素。要发挥管理会计的重要作用，必须提高企业决策者和全体员工的认识。一是加强管理会计政策的研究，提高企业决策者的思想意识。管理会计帮助企业做出决策是未来的发展趋势。从国家层面看，管理会计体系建设已纳入《会计改革发展十二五规划纲要》，财政部2014年《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》〔2014〕27)明确各单位负责人应认真履行会计职责，将管理会计工作纳入单位整体战略，认真部署，积极稳步推进。从企业层面看，国内上市公司和大型企业集团在首席财务官的领导下建立了会计制度，纳入管理会计，赋予管理会计重要职能。从社会层面看，专家、学者和财务工作积极开展管理会计在中国的应用研究，致力于管理会计在企业中的普及和应用；部分机构开展了注册管理会计师培训和代理认证，管理会计专业化逐步推进。二是加强现代科学管理知识和管理会计知识的学习，提高企业决策者应用管理会计的意识。随着社会主义市场经济的建立，企业拥有更多的自主决策权。科学决策和现代科学管理手段的应用要求企业管理者不断提高和更新知识水平，掌握现代管理知识，包括管理会计相关知识。第三，在开展管理会计知识培训的同时，引用经典，注重企业应用管理会计的成功案例，使企业决策者从根本上了解管理会计在企业治理和商业决策中的作用，加强企业决策者应用管理会计的信念。四是将企业决策者对管理会计的理解、掌握和应用纳入绩效考核，提高企业决策者使用管理会计信息的能力和兴趣，提高企业决策者的理解，使管理会计成为管理中的正常工作。

 

 　　2、建立完善的信息系统，促进管理会计工作的发展

 

信息化是支持管理会计理念和方法实施、支持管理会计功能发挥和价值实现的重要手段和驱动力。管理会计工作不仅需要会计部门提供信息，还需要投资、风险、生产、销售、市场等部门提供信息，要求各种信息具有较强的及时性和实时性，使决策者能够随时掌握企业的现状。目前，大多数企业内部部门之间的信息相互孤立，没有有效整合。各部门的信息在功能上不相关、不共享、不交换。信息与业务流程和应用脱节，导致管理会计无法及时获取和整合相关信息，难以有效发挥决策支持功能。企业应推进管理会计信息系统建设，整合各种分散信息，建立覆盖企业各方面、各环节的共享信息平台，促进管理会计预算管理、财务数据分析、成本管理和财务预测，为管理提供财务和非财务信息，支持商业决策等传统职能，如期履行投资项目绩效考核评价、风险管理和参与战略制定等决策职能。

 

3、实施科技创新，提高管理会计效率

 

管理会计工作不仅需要使用一些复杂的计算和分析方法，还需要各方面的信息。为了提高管理会计效率，及时获取准确的信息，必须增加管理会计工作的技术内容，开发管理会计软件，建立企业信息平台，做好信息平台与管理会计系统的有效沟通，实现信息共享。管理会计使用特殊软件，可以使线性规划、非线性回归、投入输出模型等复杂公式和模型得到有效应用，同时使用计算机和特殊软件可以减少人为干扰，不仅能保证计算的准确性，降低劳动强度，还能使管理会计人员能够准确、及时地提供预测、决策等信息，满足企业领导决策的需要。企业应加强与科研机构、软件开发公司的合作，采取业务外包的形式，结合企业实际情况，开发管理会计软件和信息系统，为管理会计工作提供支持，满足企业决策的需要。

 

（2）加强人才培养，推进企业管理会计队伍建设

 

管理会计采用会计、数学、统计等技术方法，如实分析企业经济运行情况，科学预测相关指标，帮助企业管理者做出经营决策。这就要求管理会计人才不仅要掌握管理会计的理论和方法，还要掌握数理统计和经济数学、逻辑学、行为科学、IT 其他学科的技术方法还需要熟悉业务运营，了解业务的各个环节，具有管理者的视角，精通数据分析和信息系统，以及必要的沟通能力。要建立企业管理会计人才队伍，首先要走内部人员培训的道路。企业现有的财务人员具有了解企业管理模式、结构、运营环节和特点的优势。他们被送到大学或管理会计培训学校学习，或者邀请管理会计专家到企业进行教学，对财务人员进行系统的培训，使财务人员掌握管理会计所需的知识，拓展会计人员的视野，提高管理会计工作的能力。二是加强与相关高校的合作，根据企业管理需要培养管理会计人才，丰富部分优秀大学毕业生到企业管理会计团队，提高管理会计团队的整体综合素质，提高管理会计在企业管理决策中的作用，促进管理会计在企业中的有效应用和推广。

 

（3）加强职业道德建设，提高管理会计综合素质

 

管理会计的主要任务是向企业的经营决策者提供经营决策所需的相关信息。管理会计信息及其核算基础信息的质量是企业决策是否正确的关键。收集、分析和提供信息是人。只有坚持职业道德，企业全体员工才能保证各种信息的质量。一是营造员工遵守职业道德的氛围。企业加强职业道德建设，将职业道德纳入企业文化建设，使员工树立正确的价值观和社会责任感，发扬诚信、奉献、创新和团队合作精神，致力于企业生产经营，实现精细管理，精细工作，畅通内部信息沟通渠道，全面提高信息质量，将信息风险降低到企业可接受的程度。二是实施职业道德建设与法制建设相结合，依法约束职工行为，提高职工法律意识；以职业道德规范引导和启迪员工的思想和行为，使遵守职业道德成为员工的自觉行为，按照“三严三实”的要求参与企业的生产经营管理活动。三是管理会计要认真学习和了解会计职业道德、行为准则等相关规定和政策，严格遵守会计法、《会计准则》和各项制度开展工作，严格遵守能力、保密、正直、客观的行为准则，不仅负责报告有利信息，还负责报告不利信息，确保企业决策正确、科学、合理。

 

管理会计的应用和推广是加强企业管理、提高决策能力的重要任务，需要法律保障、企业全体员工的支持、公众舆论的呼吁和会计人员的广泛参与。只有管理会计得到普及和利用，管理会计才能有需求市场、生存土壤和在中国企业发展中发挥更重要的作用。