管理会计对企业的作用

一、管理会计对企业的作用

 

（1）管理会计职能

 

管理会计的主要功能是有效地整合财务会计过去、控制现在和规划未来的结果。与财务会计相比，管理会计可以履行更多的职能，这也意味着它在企业中承担更大的责任。

 

综上所述，其具体功能可概括为：预测功能，管理会计可客观预测经济前景。企业通过前一年的会计结果，结合未来经济形势等相关因素，对未来经济前景进行粗略估计，计算未来一年的成本、利润和资本差距，为企业未来的经营决策提供信息支持。通过管理会计，企业可以预测资本增长趋势、总资本需求、额外需求等，帮助企业决策者合理配置资金，提前准备市场变化，充分保证资本流动性；控制功能、管理会计可协助企业预算控制，有效规划业务目标；管理职能、管理会计应用可提高企业成本管理水平。实际成本和标准成本在管理会计中的应用，可以使企业了解实际成本水平与标准成本水平的差距，促进企业分析标准成本的制定和实际生产过程。逐步提高标准成本在企业成本管理过程中的权威性；在决策职能上，管理会计可以积极参与经济决策。管理会计预测功能的实现，即客观预测数据，即实现经济决策的前提；此外，管理会计还具有支持功能，全面提供业务活动和财务管理信息；调动职能，充分调动企业的积极因素；协助企业进行风险管理和控制。

 

（2）管理会计职能与公司战略目标的关系

 

对于中国企业来说，随着低成本竞争趋势的发展，企业在成本和价格上越来越失去竞争力。现代企业在无形资产方面的价值越来越大。我们寻找的新的价值增长点不再是低成本产品的生产，战略的实施变得越来越重要。管理会计的功能与企业目标密切相关。企业的所有经济行为都是围绕既定目标进行的。企业目标是通过实施相互关联的计划、组织、领导、控制等管理功能来实现，使管理会计成为管理活动的重要组成部分。管理会计的目的是帮助企业实现目标，这决定了管理会计的本质是通过提供内部管理、决策和控制等一系列企业管理所需的信息，使各级管理人员明确本部门的目标和任务，促进各职能部门的沟通与合作，协调各方力量，统一发挥作用，共同实现企业的整体目标。

 

二、我国管理会计的基本现状和主要问题

 

管理会计在实践中应用的局限性。我国企业缺乏管理会计所需的企业文化，应用环境需要改善。管理会计是管理者对企业的一种管理行为，要求管理者具有正确合理的价值观、管理意识和对管理会计重要性的理解；缺乏良好的管理会计应用环境，管理会计应用的前提是国家市场环境是自由竞争市场，但我国市场经济体系不完善，资本市场不完全有效，法律体系空白较多，权力大于法律。这一系列的制度问题在很大程度上影响和限制了管理会计在企业中的应用；应用范围小，有限。到目前为止，管理会计只在一些地区和企业中得到一定程度的应用，相当一部分企业经理对管理会计知之甚少，甚至一无所知，因此管理会计的应用空间受到很大限制。

 

管理意识薄弱，缺乏主动性。由于传统观念的影响，企业管理层对管理会计参与企业战略实施的意识相对薄弱，在我国部分企业中无法得到应有的重视和有效应用。大多数企业没有完善的管理会计机构，管理者通常专注于日常财务会计，很少从战略角度考虑管理会计的重要性，缺乏管理会计应用的主动性。

 

三、结束语

 

管理会计在企业中的应用是一个复杂但系统的项目，需要理论界和实践界的积极参与和合作，并找到相应的解决方案。随着我国市场经济的不断发展和法律法规的不断完善，2014年10月财政部发布了《全面推进管理会计体系建设指导意见》，管理会计体系建设有专业统一的指导，管理会计也将得到大多数财务人员的认可，成为中国企业的内在需求，更好地适应中国企业的经济活动，在中国企业管理中发挥关键作用，最终为中国社会主义市场经济的建设做出重要贡献。