电力企业管理会计的发展和应用

1、在现代经济时代，电力企业管理会计的发展和应用

 

管理会计的概念是由企业的增长能力和投资者的利益分配决定的，包括衡量和管理企业的价值，也是管理企业更新概念的必要条件。管理会计的概念主要包括市场概念、企业的整体概念、动态管理概念和战略管理概念。电力企业管理会计的发展应从概念的转变开始，特别是进入信息时代后，如何掌握信息和处理当今经济环境变化中的反馈信息尤为重要。随着市场竞争的不断增加和日益激烈，企业的管理模式变得越来越重要。管理会计应根据市场需求的变化及时调整，改变传统观念。因此，笔者认为应从以下几个方面更新概念：

 

1.企业整体概念的变化可以帮助管理会计从整体上分析和掌握企业的日常管理活动，协调企业内部运作，统一企业内部目标，减少企业内部会计职能的障碍。因此，管理会计需要建立整体概念，及时调整管理与会计的协调与合作。

 

2.战略管理理念是战略管理会计，以适应竞争日益激烈的市场经济和全球市场。战略管理会计可以看作是一种方法和模式，从宏观角度结合会计和管理，使企业管理和会计业务更好地适应企业的日常经营。

 

3.市场观念的变化是企业适应当前经济时代发展的重要概念。在现代经济时代，如何正确把握市场信息、经济环境变化和反馈信息处理速度是电力企业在经济市场上日益激烈优势的关键。

 

4.动态管理理念是管理会计作为规划、控制系统和决策支持的需要。建立动态管理是根据电力企业内部组织管理和外部市场经济环境的变化进行调整，通过心理和管理的不断分析、处理和决策，在动态中找到合理的管理策略。

 

2、在现代经济时代，电力企业管理会计的思维发展和主题变化

 

管理会计内容的调整和思维扩展应从成本管理、人文管理、决策分析和评价三个方面进行，涵盖经济时代电力企业的管理内容。

 

成本管理是电力企业应考虑的首要问题。从整体战略上讲，通过各种方式降低企业成本。例如，通过各种方式降低煤炭消耗、电力消耗等经济指标，以确保发电成本的降低。同时，通过设备的技术改造，提高其经济性，然后降低发电成本。另一个例子是合理调整劳动力分配，降低成本投资，制定严格的发展战略，充分调动人力资源，挖掘潜力，有效降低劳动力成本，通过利益比分配产品投资确定成本。

 

文化成本管理是知识经济时代发挥主观主动性的重要思维拓展。管理会计利用人类行为学对人类行为采取激励和评价制度，激发人们的积极性和行为积极性。通过合理调整人员结构，评价人力资源成本，量化资源价值和成本，进而实施有效的管理操作。

 

决策分析和评价管理是电力企业掌握市场信息的关键。面对快速变化的市场趋势，正确把握市场和电力产品的需求是管理会计决策分析的理论基础和前提。决策分析是整合市场数据，制定数据模型，根据计数过程和要求对不确定因素提出控制措施，通过风险价值分析采取调整措施。

 

以培养核心能力为主题的理念是管理会计的一种转变形式。综合绩效评价体系包括企业内部业务程序、客户服务财务管理、企业成长和企业文化四个方面，是企业内部管理提高企业管理管理的核心能力。因此，企业核心能力的转变是管理会计的主要主题变化。

 

三、总结

 

21世纪的管理会计将随着经济和社会主题的变化而变化。会计业务将通过数据整理分析、财务信息和市场动态数据管理分析来确定，产生多元化的管理会计信息。管理与会计紧密结合，能够更好地适应现代经济时代日益激烈的市场竞争，为企业的市场估计、风险评估和成本管理提供了新的途径。对于电力企业来说，内部制度管理、人员管理和成本管理都有非常重要的应用和发展。