公立医院管理会计应用存在的问题

目前公立医院管理会计应用存在的问题

 

1、部分领导对管理会计认识不足

 

由于公立医院成立较早，建设周期往往跨越我国多个经济发展阶段，医院管理人员多为具有较多管理经验的老同志。虽然他们有足够的医院管理经验，但快速的经济发展也导致他们的经营理念落后，许多管理人员没有意识到当前公立医院的严峻环境和市场形势，管理会计没有足够的关注，认为管理会计是企业应该有的，公益机构不需要管理会计的参与。虽然医院也属于一种机构，但由于其特殊性，需要长期处理资金，因此财务工作不应像普通机构那样关注，而应以资产为重点，通过分析各种数据提高资金利用率，更好地发挥其社会效益。然而，公立医院管理会计无处不在。由于管理层的忽视，管理会计工作无法全面开展，往往处于尴尬的地位，严重阻碍了医院的健康发展。

 

2、缺乏科学的财务管理制度

 

管理会计要想在公里医院顺利运行，不仅要得到管理者的支持，还要有科学的财务管理体系作为保障。只有这样，会计工作才能有规律可循。但从调查的角度来看，大多数医院没有完善相关的财务管理制度和会计工作规范，不仅制度不能保证，甚至管理会计岗位也很少有医院聘请专业管理会计参与工作，大多数情况是处理上级检查让医院财务会计作为管理会计。熟悉情况的人都知道，管理会计和普通财务会计有很大的区别，管理会计和其他部门的工作人员功能也不同。管理会计涉及财务、审计、评估等工作内容，非专业人员不能胜任该职位，医院的兼职使管理会计职位无用，完全失去监督管理作用，更不用说公立医院“广泛管理”到“精细管理”实现快速转变。财务管理制度的缺乏和管理会计人员的不专业导致当前会计仍处于财务会计的初级阶段。管理会计不能从各种数据中提取有利于医院发展的信息，更不用说实现医务人员的绩效评价，最终导致管理失败。

 

3、管理会计水平低，能力不足

 

管理会计是复合型人才，需要掌握各种技能。只有这样，我们才能整合财务、预算和管理，并利用现代信息处理工具为医院的发展提供建议。但事实并非如此。目前，管理会计水平普遍较低，能力不足。他们对医院管理缺乏深入的了解，很难发挥管理会计的作用。原因是缺乏应有的培训和教育。很多管理会计以前都是专门从事财务会计工作的。国家有关法律法规规定，事业单位应当设立管理会计岗位。他们被迫从财务会计转到管理会计。但由于专业不对应，转业后医院没有进行后续教育，很多人对管理会计职业了解不够透彻，所以工作中不知道自己肩负着什么样的职能，以至于很多管理会计还在使用单一的会计制度或报表进行财务管理，使得医院的实时财务状况得不到监管，财务会计结果经常出现偏差，会计信息失真。如果医院管理者根据错误的会计信息做出决策，必然导致医院实际情况与发展目标不一致，损失难以避免。由此可见，管理会计的综合能力对医院的发展有多重要。只有不断提高管理会计的技能和水平，才能有效维护医院的资产安全，实现合理的管理。