促进管理会计在制造企业中应用的建议

促进管理会计在制造企业中应用的建议

 

（1）政府引导创造良好的外部环境

 

现代市场经济体系突出了法律经济的重要性，市场实体的经济行为必须受到法律体系的规范。管理会计作为制造企业内部管理的重要工具之一，必须在平等、公平竞争的市场环境中为企业的经营管理决策提供有价值的信息。作为市场经理，政府有责任和义务引入更严格的经济法规，以确保市场信息的真实性和可靠性。对于企业，要积极响应政府的政策法规，明确产权，促进企业内部管理会计的顺利实施。同时，企业应根据自身实际情况建立内部财务管理制度，为更好地应用管理会计制度铺平道路。

 

（2）企业自身应积极提高信息技术水平和员工专业素质

 

企业领导对管理会计的重视程度将极大地影响其在企业中的普遍应用。因此，有必要提高企业内部管理层的旧观念意识，减少制造企业内部管理会计实施的阻力。但只有领导重视不够，企业必须有高素质的专业团队，将管理会计与企业的日常生产经营活动相结合。这些负责管理会计制度的员工不仅要对管理会计有更专业的理解和执行能力，还要熟悉企业的日常生产经营过程。例如，在汽车制造企业中，应用管理会计需要在汽车制造过程中相互合作。只有明确各采购生产流程的员工，才能将运营成本法等管理工具落实到实际生产中，确保管理工具在最有效的过程中得到应用。企业除了领导和员工的专业素质外，还应注重内部信息系统的建设和完善，确保建立的信息系统能够满足管理会计应用的需要，注重信息监控和信息安全，提高获取信息的可靠性，提高信息输出的准确性。

 

（3）在应用管理会计的同时，注意财务会计的应用功能

 

为了提高制造业企业内部管理会计的效率，企业在应用管理会计的同时，也要注意财务会计工具的使用。例如，在财务会计的日常会计中，可以适当使用变更成本法，使其工作结果更好地与管理会计工作相衔接。所谓变更成本法，是指在计算和收集产品成本的过程中，以成本性态分析为前提，只将变更成本作为产品组成的内容，将非生产成本或固定制造成本难以分配给单位产品的成本收集为期间成本，然后根据具体贡献程度将期间成本分类为具体成本对象。该方法可以提供各类产品的变更成本数据，为确定贡献毛利率提供计算基础，为管理会计中常见的量本利润分析方法和盈亏临界点分析方法提供依据，也可以更方便地与标准成本、责任会计、灵活预算等一系列成本控制方法直接结合，大大提高各环节成本管理的控制和管理效率。