互联网+时代管理会计信息化建设的意义

一、互联网+时代管理会计信息化建设的意义

 

2017年3月，全球互联网用户数量初步达到35亿，占全球用户总数的52%，而移动互联网用户数量达到22亿。从其不可避免的发展趋势来看，“互联网+”的形成已经改变了中国的许多行业，包括互联网金融、在线旅游、电子商务、在线房地产、在线影视等行业。“互联网+”的出现是各行业与现代信息技术深度融合的新时期。“互联网+”时代必然会对企业管理会计产生相应的影响和变化，因此精细化管理的方式和建设对企业的发展具有重要意义。一方面，通过提高现代管理模式，提高企业的核心竞争力。另一方面，在企业管理会计的信息化模式中提供高效的管理模式也尤为重要。因此，在“互联网+”时代建设中，形成信息化建设模式，最终完成促进企业健康发展的模式。

 

二、互联网+时代管理会计信息化建设思维模式

 

1.预算管理平台构建高效灵活的动态机制

 

在互联网+时代的背景下，服务对象和管理工具已经成为一种复杂的趋势，企业内部组织需要进行全面的升级，包括管理信息系统中的所有管理工具。因此，在预算管理平台上，要以高效灵活的动态机制为核心，使用信息工具，压缩管理层面，加强横向沟通，增强责任主体参与实施的主动性，使企业管理会计在高效灵活的状态下完善工作规则。因此，在预算管理中，要实现组织内部的快速共享信息化，促进反馈信息和实时接收的动态机制，就需要应用互联网中高效传输信息的功能。通过与传统会计主体中网格组织管理模块的区别结构，最终实现了分散的组织管理模式。也就是说，从金字塔管理模式到倒金字塔管理模式。通过形成网格模块，明确个性化管理模式，根据企业业务特点制定战略考核模式，形成绩效考核指标，对应网格的主要责任。

 

2.预算管理构建“战略、预算、绩效”三位一体

 

管理会计应将实施与制定紧密联系起来，为战略思维提供基础。预算管理是控制和监督企业实现战略目标的有效工具。在企业寻求发展的经营状态下，必须明确战略目标，将预算定位为实施的核心，以绩效考核为保障，三者相互联系，成为完善管理的表现。在互联网+时代的背景下，企业应利用其管理模式的效率，在综合预算管理中构建信息系统。基于网络快速传输功能，数据和信息可以不受时间和空间的限制，实现全面共享。

 

在逻辑判断能力的前提下，可为管理预算提供数据信息支持。通过互联网的特点，可以实现新的预算管理信息系统，企业可以建立大数据平台，以客户信息、政策信息、竞争对手信息、市场信息等作为大数据平台的信息储备。通过相应的数据信息，可以适当地结合自身情况，为企业战略发展的制定提供相应的数据支持。在此基础上，企业的战略目标更加准确，在经营活动中可以合理规避风险。在内部报告的支持下，信息平台可以提供更高的数据价值。然后，在预算实施阶段，可以为其控制提供信息手段，将预算目标作为定期业务完成的比较方式，为企业评估提供价值参考。经过信息化处理的评估Y果能及时发现客户和市场的变化，使企业能够结合市场动态调整战略部署。通过实现互联网功能，促进企业目标的最终实现，实现绩效考核与预算控制的互动，形成以预算为链接的三位一体管理体系。