互联网+时代管理会计信息化建设方法

互联网+时代管理会计信息化建设方法

 

1.建立企业财务与业务管理流程

 

互联网推动了企业管理模式和产业运营模式，改变了管理会计的服务对象。管理会计的核心是限制企业资源的浪费。通过解决企业机制或制度中存在的问题，有效调动相应内部全体员工的积极性，防范相应可能存在的企业风险，提高企业的固有价值。因此，为了实现会计管理工具的应用价值，包括企业内部的财务治理，可以观察到决策信息的来源。

 

财务会计系统为传统管理会计决策提供信息和数据支持，但传统财务会计需要根据科目安排进行管理，同时产生相应的滞后，因此在实际应用管理会计进行有针对性的项目管理中，大多数情况下不能及时对应实时数据信息的变化，导致财务与业务脱节，不利于企业的最终决策。

 

通过互联网信息管理系统，数据信息可以互动存储，并可以在ERP和其他业务系统中获取信息。然后，业务流程和财务流程提供了一个数据处理平台，使企业财务和业务管理能够有机地集成，从而实现信息系统中的数据共享，从而实现系统嵌入。在财务部门的控制和决策来源，得到有效数据实时更新的有效支持，业务部门可以根据财务反馈信息实现市场经济的快速反应，最终实现两者的联动，完成会计管理从工具到决策，充分发挥管理管理会计的功能，实现企业内部业务的实时控制。在业务财务一体化管理中，应以动态管理平台为支撑。在经济业务交流过程中，动态管理平台需要将管理会计与财务会计相结合，对其业务机制进行有效的联动和规则细分，满足两种报告中不同企业需求的方式。

 

2.通过企业价值链构建信息管理系统

 

通过构建全价值链成本管理体系，可以提高企业精细化管理水平。传统的信息管理会计受到许多客观因素的限制，包括网络传输速度和硬件质量。如果传输速度不够，就无法实现数据信息的实时有效性。在互联网+时代的背景下，数据库服务器和信息系统可以实现实时数据的读取和存储功能，因此无需等待每个PC终端完成数据包装和上传操作。通过信息管理的有效性，全面收集相关数据信息，分析价值链各环节的成本，提高企业的竞争优势。

 

在信息管理会计模式中，企业经营中的个人活动按照相应的规则进行安排和比较，包括竞争对手和主要经营活动，区分企业价值链和企业成本的关键节点。在其节点中，可以提供企业成本控制的数据支持，也可以反映企业后续价值链中的评价指标，准确发现企业的缺点和优势，指导企业完成战略实施和制定活动。对企业整个价值链中的所有关键节点进行分析，得出关键节点的特点。通过量化独立价值的活动成本，可以明确各种活动中产生的成本要素和相应的习惯特征，从而通过分配成本动机，体现在价值链的各个环节，最终实现价值链的精细成本管理。信息集成为各种成本评估提供了基础，系统地分析了有效的管理决策，降低了企业产生的不同成本，完成了企业优化价值链的过程。同时，除了内部比较外，还可以通过信息系统对价值链的竞争对手和成本构成进行比较，因此不同的价值活动也会产生成本差异化，企业的竞争优缺点也更加突出。然后，在企业的最终战略决策中，可以根据企业提供的相关数据进行合理的战略分配，最终形成有针对性、扬长避短的战略规划。