基于供应链的管理会计工具集成要素

基于供应链的管理会计工具集成要素

 

企业价值链管理计算机工具整合应考虑哪些因素？本文分析了供应链中管理会计工具整合的逻辑起点、整合方式、整合的关键点、整合的内外部环境。

 

（1）整合逻辑的起点

 

逻辑起点的定位与集成系统的目标有关。本文认为，应将提高管理会计工具的价值创造能力作为管理会计工具在供应链中整合的逻辑起点。CIMA（皇家特许会计师协会）2014年发布的《全球管理会计原则》和财政部同年发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》高度强调了管理会计在组织决策和价值创造中的作用。管理会计作为一种信息系统，通过参与企业生产经营中的预测、决策、预算、控制和评价活动，不断为企业提供决策和战略实施信息，为企业创造价值。随着经济的发展和科技的进步，企业的商业模式也在不断变化，供应链管理已成为企业竞争优势的新来源。本文将管理会计工具嵌入供应链平台进行整合的最终目标是充分发挥供应链中各种管理会计工具的优势，系统地提高管理会计工具在供应链过程管理中的作用，提高企业的价值创造能力。

 

(2)整合方式

 

1.某些工具内部的集成

 

根据财政部2016年发布的《管理会计基本指引》，管理会计工具主要包括战略管理、预算管理、成本管理、运营管理、投融资管理、绩效管理和风险管理七个领域。根据管理会计工具的作用领域，管理会计工具可分为战略管理、预算管理、成本管理、运营管理、投融资管理、绩效管理和风险管理七类。各类管理会计工具可根据需要进行整合，如成本管理工具内部整合。田志学等[ 23 ]认为目标成本管理法和运营成本管理法在使用过程中有其局限性。例如，目标成本管理法在实际应用中仍以制造成本为重点，忽略了开发设计成本；在实际应用中，运行成本法需要收集大量的成本动因基础数据，计量成本高，将两者整合起来，形成一个综合性的成本管理体系，可以充分发挥两者的优势，弥补其不足，达到更好的成本管理效果。另一个例子是预算管理工具的内部整合。在实际发展中，有两种发展趋势：改进预算和超越预算。冯巧根[ 24 ]认为改进预算和超越预算可以整合，即从预算管理的功能分为计划制定和绩效评价，使预算管理中的改进预算和超越预算共存。同时，在企业实践中，固定预算、灵活预算和滚动预算都有自己的应用，相互补充，共同构成了企业预算管理的方法体系。

 

2.管理会计工具之间的整合

 

不同的管理会计工具有不同的功能，不同的价值链节点有不同的管理目标。因此，首先要分析供应链中各种管理会计工具的功能特征，然后结合其在供应链中的功能特征，消除重复功能，实施“差异互补”，找出这些管理会计工具在供应链中最适合的功能，系统地应用于企业供应链管理，提高供应链管理效率和企业价值。

 

以管理会计领域最常见的管理会计工具之间的整合，如经济增加值、经济增加值、运营成本法和综合预算，分析其具体功能，如经济增加值主要用于供应链绩效评价；平衡计分卡在供应链管理中的应用主要是帮助公司监控供应链绩效，通过公司目标进行比较，可应用于公司自身的供应链管理，也可用于监督供应商绩效；运营成本法主要用于优化生产管理和产品组合决策、加强成本管理、加强运营管理、库存优化管理等供应链管理或决策领域；综合预算应用于供应链管理，主要通过信息系统实现预算编制、预算反馈、预算差异分析等综合预算控制系统的前、中、后系统控制功能。这些工具根据其在供应商、核心企业和客户管理中的重要性，形成了不同的管理会计“工具包”，以便在供应链节点上有针对性地“差异互补”管理会计工具，最大限度地发挥管理会计工具的作用。

 

(3)整合的关键点

 

1.知识的整合

 

供应链管理会工具知识可分为显性知识和存在于不同员工心目中的隐性知识。管理会计工具知识在供应链中的整合包括这两个方面的整合。供应链中管理会计工具显性知识的整合，是指对供应链中分散的管理会计工具显性知识进行总结和整合，形成新的显性知识。供应链管理会计工具隐性知识的整合，是指通过员工之间的沟通，将供应链中分散给供应商、客户和内部员工的隐性知识流动，实现整合。虽然管理会计工具显性知识的整合可以增加新知识，但并不能扩大现有的知识库存，管理会计工具隐性知识的整合可以促进企业产生新的创新知识，在一定程度上决定了企业的创新能力。因此，整合供应链管理会计工具知识的关键是鼓励员工积极分享隐性知识。有效整合供应链中的管理会计知识，既能丰富企业的知识资源，又能提高企业供应链的管理能力。

 

2.技术整合

 

管理会计工具的使用由特定的管理技术支持。不同的管理会计工具需要不同的管理技术。管理会计工具的整合意味着管理技术的整合。因此，管理技术的整合对管理会计工具在供应链中的整合至关重要。如果供应链中的管理技术处于离散状态，则无法实现供应链中管理技术的共享，从而影响供应链管理的效率。企业应根据其行业和单位供应链管理的特点，将分散的管理技术有机地整合到供应链中。随着信息技术的发展，特别是网络技术的发展，各种新颖优秀的管理技术应运而生。企业需要结合现有的管理技术，学习和参考其他企业的先进管理技术，必要时引进最新的前沿管理技术。此外，企业的组织结构需要进行相应的调整，以满足管理技术整合的需要。