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“一带一路”背景下管理会计发展面临的主要问

随着科学技术的不断创新,中国的生产力得到了前所未有的提高。生产力的不断增长与市场需求的不断减少形成了产能过剩的矛盾,阻碍了企业的经营和发展。同时,作为一个传统的资..

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“一带一路”背景下管理会计发展面临的主要问

发布时间:2025-06-17 热度:

随着科学技术的不断创新,中国的生产力得到了前所未有的提高。生产力的不断增长与市场需求的不断减少形成了产能过剩的矛盾,阻碍了企业的经营和发展。同时,作为一个传统的资源出口国,日本、欧洲和美国的出口需求也遇到了瓶颈,产能过剩问题尚未得到良性解决。“一带一路”政策的实施,使国内企业走出国门,拓宽了欧洲周边国家、中亚和非洲的海外市场,成功改善了国内产能过剩和外汇资产过剩问题,为企业发展增添了新的活力。“一带一路”不仅促进了国内贸易,促进了产品需求,解决了国内产能过剩问题,也给“走出去”企业带来了新的问题。随着经营环境的日益复杂,不同国家经济政策带来的摩擦,企业面临的竞争也由国内升级为海外,导致外部竞争压力加剧,企业面临巨大挑战。
 
“一带一路”背景下管理会计发展面临的主要问题
 
“一带一路”的“全球化”战略不仅使中国企业获得了更广阔的海外市场,也加剧了企业的海外竞争风险。日益复杂的交易环境要求企业调整经营结构,重视和优化风险管理和资本使用机制。然而,中国的管理会计理论和应用还不成熟。在“一带一路”的背景下,中国企业在管理会计方面仍面临以下问题:
 
(1)理论体系不健全
 
目前,我国的管理会计理论主要是从西方国家引进的,目前学术界对其的研究只停留在其引用和延伸上。但是,这种引用和延伸的管理会计不符合我国国情,不适合现阶段的企业管理。而目前管理会计的理论研究还有很大的弥合空间。对成功案例缺乏系统的总结。管理会计在企业中的应用不受重视,学校教育更注重会计技能的传授,忽视了管理决策的重要技能。企业之间竞争意识强,缺乏共享平台,总结分享成功管理案例。
 
(2)企业对管理会计的应用重视不够
 
管理会计在企业经营活动中发挥着关键作用,不仅方便企业了解内部经营状况,及时进行市场预测,而且随时掌握企业经营目标的实现。然而,目前我国部分企业战略管理意识薄弱,预测决策、规划控制不够重视,盲目追求短期利益,忽视长期发展,长期风险控制和利润评估不够准确,容易导致企业在更复杂的竞争环境中浪费不必要的资源,导致效益下降。企业战略管理会计意识薄弱,不注重企业内外综合分析,目标利润、成本规划、预测决算不定量定性分析,往往在现实经营中出现较大偏差值,管理往往感觉“头”决策,管理会计功能弱化,使企业经营风险增加。
 
(3)缺乏高素质的管理会计人才
 
“一带一路”对中国各地区经济社会发展的影响不言而喻。它在连接西部和邻国之间的经济贸易交流中发挥着联系作用,促进西部市场的多元化发展。一带一路为中亚乃至欧洲的低密度地区打开了友好的大门,为政治互信和经济交流提供了巨大的平台,为低密度地区的发展和进步提供了更多的动力和机遇。可以利用这一优势扩大东盟贸易往来,促进经济增长,促进区域开放型经济建设。“一带一路”开创了中国经济对外开放的新格局,企业经营环境由简单的国内经营转变为复杂的国际经营。企业面临着出口国政治、经济、文化等方面的影响,商业规则、法律法规和行业标准不同,使管理会计处理更加复杂,需要全面升级以适应开放的经济模式。目前会计从业人员中财务人员人才济济,高素质管理会计人员极度匮乏。在以“一带一路”为契机的国际商业环境下,企业不仅需要掌握财务技能,还需要具备综合分析内外影响企业发展的能力,帮助企业制定长期经营战略。由于管理会计理论引进时间短,不重视,现有高素质管理会计人员短缺,无法满足“一带一路”下企业对会计人员的要求。
 
(四)管理会计信息化程度不高
 
“一带一路”企业也可能面临由此产生的特殊风险和挑战,主要包括:战略定位和努力方向的问题和风险;资源的碎片化、分散化利用不能发挥系统效应和“一带一路”建设动力的可持续性。这就要求企业结合“互联网+”,增加企业管理会计的信息化程度。但目前,许多企业对这一问题重视不够,企业管理会计应对风险所需的信息化程度不高。社会对金融会计的电算化升级和应用给予了足够的重视,却忽视了管理会计相关电算化软件的开发。随着越来越多企业“走出去”的步伐越来越远,管理会计师对企业预算分析、风险控制、利润估计等的分析核算量也在增加。缺乏先进的管理会计信息化和电算化软件。面对不可预测的国际市场,管理会计师难以快速进行分析决策,使得中国企业的竞争力落后于他人。
 
结论
 
“一带一路”政策的实施给企业带来了不可估量的经济效益,也给企业带来了新的机遇和挑战。要更好地抓住新的机遇,应对新的挑战,必须提高对企业内部管理的重视和认识,结合企业自身情况,不断完善管理会计方法,培养一批高素质的管理会计人员,克服“走出去”过程中面临的困难,提高国际竞争力。
 


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