管理会计与绩效管理概述

目前，在追求经济效益和绩效管理的过程中，企业对促进管理会计的需求日益迫切。管理会计可以为企业开展有效的绩效管理工作提供数据参考和支持。企业绩效管理是企业管理的重要组成部分和手段。打开两者的界限，将业务与金融有机结合，围绕企业当前和长期战略发展目标，建立有效的绩效管理体系，将绩效管理与企业实际利益联系起来，对实现企业的最终发展战略，帮助企业的可持续发展具有重要意义。

 

一、管理会计与绩效管理概述

 

管理会计是企业财务管理的重点内容。企业的实际盈亏收支通过管理会计反馈给企业管理层。由此可见，管理会计对企业的决策和经营发展具有重要意义。负责管理会计的人员应结合企业的实际发展，提高财务数据分析的准确性，严格控制财务预算和成本控制，为企业决策者提供准确的数据和高参考价值的财务数据报告。

 

企业通过绩效考核检测员工的工作能力和质量，监督员工的工作行为和态度。在实际绩效考核中，大多数企业会通过一定的物质奖励充分调动员工的工作积极性和主动性。管理会计中的财务数据服务于企业绩效管理，准确有效的管理会计在促进企业绩效考核中发挥着积极的作用。

 

二、管理会计与企业绩效管理的关联性

 

（1）管理会计是企业绩效考核的有效工具

 

企业进行绩效考核和管理需要完善考核体系，考核指标的制定是考核体系中复杂而困难的工作内容，需要衡量多个方面和因素，以确保考核指标能够反映被考核人员的实际工作情况和工作能力。管理会计可以为企业绩效考核指标的制定提供数据参考。管理会计中的许多综合数据信息可以为绩效考核的制定提供参考。例如，预算的实际实施、成本收入和支出比例可以在一定程度上提高企业绩效考核指标的科学合理性，为企业绩效考核的顺利发展提供支持。

 

（2）绩效管理是企业管理会计发挥效用的前提

 

企业绩效管理还可以通过具体的评价工作、完整的激励机制和约束机制，不断优化企业的工作流程，提高企业的工作质量，在企业内部营造良好的工作氛围，注重帮助企业实现战略发展目标。管理会计的工作内容涉及企业的各个部门和岗位，需要全体员工的配合和积极参与。在此基础上，企业绩效管理可以帮助管理会计工作的顺利有效发展。具体来说，企业可以通过绩效管理提高全体员工对管理会计的认知和重视，不断提高员工的专业能力和专业素质，从而最大限度地发挥管理会计在促进企业发展中的作用。

 

（三）管理会计与企业绩效管理相辅相成

 

企业内部开展的一切工作都是为企业实现战略发展目标而服务的，管理会计和绩效管理也不例外。管理会计为企业的经营和决策工作提供准确的数据参考，绩效管理可以为企业的可持续发展建立优秀的工作团队和完善的管理框架。虽然两者看似独立，但它们之间存在着不可避免的联系。近年来，随着企业精细化发展战略的深化和实施，加强管理会计的应用，深化管理会计与绩效考核的有效整合已成为既定趋势，有利于提高企业管理水平和工作质量，对企业的长远发展具有重要意义。