管理会计在企业绩效管理应用中存在的问题

现阶段管理会计在企业绩效管理应用中存在的问题

 

（一）中小企业财务管理能力薄弱

 

在中国的市场竞争中，大多数大型企业和国有企业占据了明显的主导地位，而中小企业由于物质基础薄弱、发展历史浅、企业规模有限，在市场竞争中一直处于劣势甚至边缘化地位。在深化市场经济体制改革的背景下，许多发展不全面的中小企业更渴望迅速做大做强。企业管理者也更注重如何提高企业经济效益，扩大生产规模，然后忽视对企业财务管理的重视。甚至一些传统的中小企业管理者也认为，财务管理工作只是会计对账，支付工资，不需要管理。这种错误的想法不仅阻碍了企业财务管理的有效发展，而且在一定程度上增加了企业的经济风险问题，不利于企业的可持续健康发展。

 

（2）管理会计人员的专业技能和综合素质有待提高

 

目前，许多企业的管理人员相对稳定，人员流动性不大。固定的工作团队虽然合作性强，能保证企业财务管理的质量和效率，但长期处于工作模式下，财务部门的工作人员会降低学习新知识、新技术、新管理模式的积极性和主动性。因此，企业财务管理人员的专业技能和综合素质较低，严重制约了企业的可持续发展。此外，企业内部还有一些较老的财务管理人员，对新的财务管理理念、知识和技术接受度不高，学习能力差，在一定程度上降低了企业财务管理的质量。除上述因素外，由于审计不严格、招聘标准低等因素，企业在财务人员招聘过程中会影响财务团队的工作质量和效率。特别是在当前信息时代快速发展的背景下，企业管理会计人员只有跟上时代的步伐，及时学习最新的管理会计知识，提高专业技能，才能更好地完成财务管理工作。但目前很少有企业对管理会计人员进行工作培训，影响企业财务工作质量，严重影响公司决策的合理性和科学性，给企业带来巨大的经济损失。

 

(三)管理会计理论与实践联系较差

 

管理会计在我国企业财务管理中已有近30年的应用历史。同时，现代信息经济学、企业管理学、数据统计学的研究成果也不断应用于企业管理工作，有效拓展了管理会计研究领域。但目前管理会计在概念、方法、方法上处于理论层面，实践作业没有深化，最终导致理论成果的实际可操作性较弱。例如，仅从概念上理解经济增加值是非常容易的。但要将其应用于企业管理，需要调整资本结构和利润结构。调整过程复杂，计算量大，阻碍了管理会计在企业绩效管理中的应用。