现阶段管理会计在行政事业单位的应用现状

现阶段管理会计在行政事业单位的应用现状

 

（1）管理会计不够重视

 

行政机构内部控制的目标是提高行政机构内部管理水平，最大限度地降低经营风险，确保公共服务职能的正常履行，确保事业的稳定可持续发展，提高公共服务的效率和效果。财务会计的目标是确保财务信息的真实性和完整性，管理会计的目标是结合财务和业务信息进行分析，为领导做出科学决策，提高信息支持，提高公共服务的效率和效果。

 

然而，目前，大多数行政事业单位的领导对管理会计不够重视。在他们的意识中，会计就是记好账，记好账。至于管理，尤其是决策，与会计关系不大。这种错误的意识直接影响到财务部门对管理会计的应用。由于缺乏管理支持，管理会计很难在行政事业单位引起重视。

 

（2）管理会计制度不完善

 

我国行政事业单位对管理会计重视不够，直接导致单位内部管理会计不完善。大多数行政事业单位没有建立管理会计制度或建设制度不够全面，没有在单位内部管理环节形成闭环，没有覆盖所有关键风险点，也没有保证管理会计信息符合一定质量标准的基本原则。比如由于人力有限，单位在关键岗位上既没有明确的职责权限，也没有在管理文件中明确相关人员的职责，最终导致在管理会计的应用过程中，由于原始数据不完善可靠，分析结果的参考性不够，甚至与正确决策背道而驰。

 

(三)管理会计方法应用不广泛

 

就我国目前的行政机构管理而言，成本概念意识相当薄弱。在既定情况下，如何以最低的成本获得相应的效益是企业关注成本的核心。行政机构不同，这些单位提供基本的公共服务属性服务，这些服务本身的效益难以衡量，如何通过效益反映成本的适宜性，更不用说潜意识，或管理会计作为简单的成本预测、控制和效益规划，如何在行政机构管理中得到推广和应用。

 

(四)管理会计信息化水平较低

 

会计管理直接影响项目决策结果，管理会计作为会计管理的重要分支，在大数据时代到来时仍处于较低水平。这一现象不仅与我国管理会计的发展现状有关，而且与会计人员整体素质低、注重财务会计、轻视管理会计的传统有关。此外，相对复杂的管理会计公式和模型，如线性规划，相对复杂，软件开发难度也相应提高。不完善的内部控制信息管理适应管理会计，也使管理会计本身流于形式，难以实施。

 

(五)管理会计队伍素质不高

 

与财务会计相比，管理会计人才不仅需要更强的会计知识和财务管理知识，还需要熟悉单位的具体业务和单位的未来发展，以便有更高的地位，为领导提供有价值的分析支持。显然，这种综合会计管理人才不仅需要优秀的专业技能，还需要单位领导的大力培养。现阶段，行政机构会计人员整体素质和专业化程度不高，单位领导或由于概念没有改变，或由于日常工作繁重，学习时间有限，直接或间接导致管理会计认识和重视，导致管理会计人才短缺，管理会计难以在行政机构得到有效的发展和应用。