企业成为经济增长的发动权

企业成为经济增长的发动权

在分析近年来美国经济持续增长时，人们往往不太重视美国企业的改革和调整。事实上，美国企业面向21世纪的调整和改革将是经济长期发展不容忽视的重要因素。

十年前，世界各地的经济学家在谈论优秀的管理体系和方法时，总是赞扬日本模式，批评美国模式。也许正是因为这个原因，美国在企业和银行改革方面至少比日本早了10年。1995年6月，《商业日报》报道称：“美国正在打赢这场被认为是失败事业的经济战。美国公司和工业依靠对企业经营各个方面的重新思考来实现这一转变。报告强调，尽管许多领导“制造革命”的美国公司在20年前使用了难以想象的技术，但如果使用技术的人不能最大限度地发挥他们的作用，那么“世界上的先进技术是不够的”。因此，分析人士认为，大多数美国公司之所以成功，主要是因为他们有一代“新总经理”，并授机员工。美国企业界的传统一直非常重视发挥个人作用、开拓精神和创新精神。这一传统培养了创新青年的崛起，为企业的发展增添了翅膀。

经过调整，美国企业建立了适应市场、促进经济发展的灵活结构。

（1）面向市场的企业内部新组织形式

长期以来，美国公司一直遵循外部产销市场化和内部业务规划的指导方针。然而，近年来，美国企业内部出现了一种新的组织形式——在企业内部实施市场机制，即在原矩阵结构的基础上，公司内部单位打破块边界，与其他部门直接斜向联系；同时，引入市场竞争机制，形成企业各部门之间的制造商与客户关系。各部门相对独立，单独核算，一旦经营亏损，也应宣布破产。

（2）弹性组织结构

近年来，为了适应当今的市场环境，美国公司从专注于垂直整合转向灵活的组合。公司变革主要表现在机构大力精简，管理水平简单，中间环节少，公司最高领导接近基层。目前，美国公司的改革进程大大加快。根据《幸福》杂志1995年对美国1000家大公司的调查，几乎一半的企业改变了“命令一控制”的企业体系，转向灵活的内部组织结构，有利于信息流通、快速决策和提高运营效率。

(3)经营范围变得更加模糊

美国企业家强调，商品和信息自由流动的趋势正在不断突破国界的限制。通过公司的国际运作，管理趋势逐渐模糊。这样可以降低市场风险，合理化规模经营，消除竞争，超越贸易壁垒或投资障碍。这种商业策略已经成为美国公司扩大世界市场的重要手段。

(4)企业规模越来越灵活

一些在美国经营灵活、技术先进的中小企业在国内市场和国际市场都非常活跃。在这些小公司的影响下，一些大公司收缩了总部。裁员消除肿胀，以满足新的市场需求。