医院融资内控建设战略

医院融资内控建设战略

 

1. 提高融资内控建设意识

 

医院管理层应从医院长远发展的角度高度重视融资内部控制建设，提高融资内部控制建设意识，组织员工加强学习，加强管理，树立榜样，带头遵守和实施融资内部控制制度，激发员工对内部控制建设的重视。员工还应改变观念，提高理解，积极参与融资内部控制建设。

 

2. 完善融资内控建设

 

针对融资内部控制建设制度不完善的情况，医院在遵守国家有关法律法规的基础上，尽快建立健全资产管理制度、融资绩效制度、资金审批制度等内部控制制度。医院建立内部审计机构岗位和人员岗位责任制，实行“岗位、岗位责任”，规范内部控制建设工作流程，完善内外监督制度，为融资内部控制建设提供强有力的制度保障。

 

3. 完善融资控制建设体系

 

针对医院融资内部控制建设体系不完善的现象，医院应遵循综合性、适应性、重要性等原则，建立健全符合本单位实际情况的内部控制体系。建立独立的内部审计机构，配备专职的内部审计人员，出具公平的内部审计报告。根据融资目标、融资计划和资本审批制度，加强对融资资金使用的管理，提高资本使用效率。

 

4. 加强风险评估体系建设

 

融资面临着许多风险，医院应该重视和正确对待风险的存在。为降低风险，医院应建立风险评估机构，配置风险评估人员，或找专业风险评估机构科学评估和识别融资项目和融资计划；医院应制定和遵守风险评估制度、风险预警制度、风险应急制度，积极应对各种风险，尽量减少风险。

 

5. 加快信息化建设

 

随着互联网技术的推广，互联网技术也应广泛应用于融资领域，加快融资内部控制的信息化建设。医院应大力支持人、财、物融资内部控制的信息化建设，配备高配置的计算机、开发和使用先进软件，引进了解计算机、金融和融资的综合人才。

 

6. 提高融资内控建设者T质量

 

要做好医院融资内控建设，离不开综合素质高的人才。医院可以加强对现有人员的业务培训、职业道德培训和法律法规培训，使他们胜任工作；医院还应通过招聘等方式引进综合素质高的人才，为融资内控建设提供人才保障。

 

7. 结论

 

总之，融资是提高医院综合实力的重要手段，是实现医院社会价值的基本途径，虽然医院融资内部控制建设仍存在许多问题，但医院仍应坚持改变观念，提高理解，提高风险意识、危机意识，同时加强内部控制监督，降低医院运营成本，提高资本使用效率，促进医院的全面发展。