实现电网工程投资预算精益管理

实现电网工程投资预算精益管理

 

1 从源头介入项目前期管理实现年度计算的科学性

 

年度计算的科学性可以从以下几个方面入手：一是深化项目的财务合规性和经济评价，提高电网企业储备项目的质量。二是科学计算电网企业的投资能力，适度控制电网投资规模，提高资本投资预算能力，制定参考投资预算标准，确保投资决策的高效率。三是将基础设施标准成本纳入成本管理，严格控制工程成本[2]，可从以下几个方面进行操作：一是利用现有基础设施标准成本进行成本预测；二是利用基础设施标准成本进行成本分解；三是利用基础设施标准成本进行成本管理，从根本上保证工程成本的合理性和科学性。

 

2 加强过程控制，确保预算投资的实施

 

适当加强过程控制，确保预期投资顺利进行。具体来说，应从以下几个方面入手：一是实时监控项目预算投资的实施情况。项目成本控制上限以总投资预算和年度投资预算为上限，严格控制额外支出，确保最终总预算金额支付最终决算金额，强制控制项目成本，加强其他费用预算控制，提高预算精益管理水平[3]。对于项目成本的构建类别，应逐一确定标准，确保最终成本在可控范围内，详细说明成本，制定详细的分解模式，对项目成本实行分类管理制度；三是动态调整项目投资预算。项目预算的主要调整要求必须在控制系统中进行预算调整，在增加年度预算的过程中经省公司项目主管部门审核，单项成本调整不得超过已发布的项目投资成本计划。

 

3 结合工程预算，实现终端闭环

 

首先，制定项目关闭规则，确保项目开闭过程具有一定的规范性。各类项目结算完成后，电力企业各项目管理部门应及时进行技术关闭，合同内相关费用不得发生。项目决算和转资完成后，财务部门应及时更新状态。规划部门关闭项目后，项目预算终止实施。项目领导关闭时，不得发生全部费用；其次，对项目决算和审计进行综合分析，将投资预算管理发展成闭环。甘肃电力公司对近年来竣工项目的标准成本和实际成本进行综合分析，为后期项目的成本和成本预算奠定基础，确保项目投资预算的合理性，不断提高整体项目预算的准确性；三是合理设置预算评价，在电力公司内部制定相应的预算评价体系，结合各业务部门实际情况和年度投资预算执行情况，对影响企业预算完成指标的部门进行定量评价，制定相应的评价标准[4]。不断完善预算评价指标，采用评分方法进行综合评价，提高电网工程预算精益管理水平。