经济附加值理论的核心―EVA

发布时间：2024-05-02 热度：

引言

自中国进入世贸组织以来，许多国内企业开始逐步调整内部管理体系，最明显的变化是煤炭和碳企业的财务管理。煤炭企业作为中国经济的支柱产业，更注重效益最大化、股权资本利益最大化和股东权益最大化。分析上述发展趋势，只有通过改革原公司财务管理方法，注重现代经济附加值理论，才能真正实现以价值最大化为核心的战略部署。近年来，基于经济附加值理论的财务管理方法引起了煤炭行业的广泛关注，作者认为这将成为未来衡量煤炭行业管理效率的重要评价标准。

经济附加值理论的核心―EVA

税后净营业利润减去投资资本的机会成本后获得的差异成为EVA，税后净营业利润为NOPAT，投资资本的机会成本为NA。此外，在这个概念中，我们还应该考虑公司的加权平衡资本成本，即WACC，所以我们可以使用NOPAT-NA*WACC=EVA公式阐述了上述概念的核心。如果企业能够获得经济利润，EVA>0；企业亏损为EVA。当EVA与0相同时，则表明企业在正常纳税后的利润与加权平均成本相同。

EVA有丰富的理论基础，国内外很多煤炭行业已经开始在内控管理中正式植入EVA管理方法，取得了巨大的实践成果。以下是基于经济附加值理论的煤炭企业管理方法对企业经营的巨大贡献:一是传统煤炭行业一般以盈利为核心，绩效考核评价体系存在巨大不足，正好弥补了这一点；二是这种先进的财务管理方法可以适应煤炭行业繁琐的兼并重组方式，保证财务部的正常运行；三是基于经济附加值的财务管理方法与煤炭企业的绩效激励机制相辅相成，可以相互促进；四是管理方法通俗易懂，无需复杂的计算方法和财务指标，保证了各级主体公司的经济利益不受损失。据不完全统计，基于经济附加值理论的煤炭企业财务管理方法已达到14.5%的效益贡献率，效果显著，效果显著。