公立医院发展规模使财务精细化管理切实可行

1、我们要求实现公立医院财务精细化管理

 

1.现代管理中的精细管理

 

现代管理中的精细化管理起源于日本等发达国家，意思是企业管理理念和企业管理文化。提出了精细化的社会分工和精细化的服务质量。它是为了使传统管理更加精细化的管理机制和基本思路，旨在最大限度地减少管理所占用的资源，降低管理成本。现代管理认为，科学管理的第二层次是精细化管理。

 

2.公立医院财务管理的目标决定了公立医院财务精细化管理的实施

 

公立医院财务管理的目标是最大限度地提高经济效益和社会效益，需要不断提高财务精细化管理水平。财务管理活动的潜在价值和效益值得深入挖掘。我提出的公立医院财务精细化管理是为了更好地实现公立医院财务管理的目标。全面提高医院财务精细化管理水平。

 

二、公立医院要实行精细化的财务管理

 

1.新的医疗卫生体制改革迫使医院实施精细化的财务管理

 

随着公立医院改革的不断深化，医疗管理需要加强财务监督和经营监督，更加完善公立医院的财务制度，实施严格的预算管理。医疗改革要求医院消除药品奖金，公立医院的收入来源是减少药品收入，其余只有财政补贴收入和医疗服务收入。医院的收入减少了很大一部分。医院要想提高自身的经济效益和社会效益，就必须通过管理和服务提高效率，提高医院效率，提高医疗管理质量，降低医院管理成本。为了实现这些目标，医院必须改变以往广泛的管理，迫使自己实施精细的财务管理

 

2.医院目前的生活环境和竞争压力要求实行精细化的财务管理

 

公立医院应当同时计算预算资金收支和业务收支的损益；同时满足内部科室成本计算和外部科室成本计算，计算诊断成本和床日成本，计算成本和单一疾病成本。公立医院的精细财务管理可以有效地完成复杂的财务会计。同时，医院应通过预算管理、成本计算和绩效考核来提高医院的管理水平。为了提高医疗服务质量，规范医疗行为，有效利用资源，精细财务管理为实现医院的可持续发展提供了合理的保障

 

三、公立医院发展规模使财务精细化管理切实可行

 

1.公立医院财务人员的配置为实现精细化财务管理提供了人员保障

 

财务精髓管理规范必须有足够的会计人员具有高质量、良好的职业道德，要求这些人员保持良好的工作态度、团队精神，不断更新专业知识，提高财务人员的协调能力和创新能力。经过近年来的快速发展，公立医院的医疗条件和经济条件都有了很大的改善，员工的素质也有了很快的提高，特别是财务人员的文凭和能力可以更好地适应精细的财务管理。

 

2.公立医院财务精细化管理有较强的技术支持

 

现代医院信息化建设发展迅速。通过财务管理与物流管理、设备管理、HIS的衔接，实现财务账户、实务账户、业务账户的整合；通过集成信息系统可以实现管理目标的沟通与认可、流程与控制、评价与反馈、准确与及时。

 

3.公立医院会计人员更接受医院财务精细化管理理念

 

医院财务精细化管理的根本目的是提高公立医院人、财、物资资源的运行效率，最大限度地创造经济效益和社会效益。从而实现医院收入、医疗保险支付和医务人员收入的增长，实现医院的可持续发展。