现阶段基层工商局财务管理存在问题

现阶段基层工商局财务管理存在问题

 

(一)财务制度建设不完善

 

基层工商局内部制度建设的完善程度决定了内部运行效率。目前，随着新行政单位会计制度的实施，虽然制度建设比以往有所改善，但结合本单位特殊情况的相关细化，如招待费，基层分局应根据地理位置合理制定符合当地事项的招待规则，不能一般按照省局或市局的标准。同时，由于内部监管混乱，具体实施仍将打折，人际关系现象仍然普遍，由于工商局正处于国家垂直监管下地方同级监管的转型时期，现行岗位职责定义过于宽泛，监督检查缺乏统一的规范和标准，造成考核困难、问责困难等弊端。

 

(二)财务管理人员责任心不强

 

由于人员素质跟不上市场经济发展，会计实务和财务法律法规知识学习不足，部分单位账户不一致，交易科目无明细，固定资产未登记账户，导致单位会计基础工作错误。在编制预算时，由于财务人员不熟悉自己的财务工作，与业务部门缺乏沟通，不知道各专项资金的预算编制方法，往往习惯复制去年的数据，导致预算误差大，削弱了预算的实施。

 

（三）政府采购政策执行不力

 

基层工商行政管理局由于采购频繁，金额不大，往往忽视政府采购流程，未办理政府采购手续，采购内容主要与“12315”消费者权利保护活动相关的广告设计和生产成本、车辆维护、保险、加油、数据印刷成本等。非法采购增加了行政成本，降低了公共资金的使用效率。