事业单位财务管理现状

公共机构内部控制工作可以限制财务管理活动，促进财务管理体系的完善，确保公共机构财务工作的顺利发展，发挥其重要的实施意义。随着现代市场经济体系的不断完善，公共机构的内部职能也得到充分发挥，其业务范围也在逐步扩大。收入来源的多样化和收支管理的复杂性给公共机构的财务工作带来了巨大的困难，影响了财务管理内部控制工作的有效实施。因此，做好财务管理工作具有重要意义。

 

1事业单位财务管理现状

 

1.1制度不完善

 

在当前的发展和建设工作中，虽然公共机构已经制定了相关的内部财务制度，但管理制度还不够完善，主要存在以下几个方面。单位内部管理人员的控制意识不够，制度不够完善，在实施过程中无法提供有效的保障。公共机构内部领导不能充分认识到财务内部控制的重要性，导致公司内部使用的财务管理制度不能满足其标准。在实际工作实施过程中，受部分财务管理制度不完善、领导执行不足等因素的影响，财务管理制度无法促进其创新发展。在制度实施过程中，单位内部财务管理制度一般印在纸上，体现了制度的积极实施，不能按照制度有效实施。

 

1.2预算不到位

 

财务管理预算控制不到位，财务预算是事业单位最重要的实施部分。按照财政法律法规，对单位内每年的资金进行预算。但在目前的发展过程中，各事业单位部门预算范围有一定的限制，预算项目不够规范。因此，资金审计受到一定限制，影响了预算和支出的合理性。同时，单位预算编制缺乏科学性和计划性，预算工作调整面临较大麻烦，导致预算工作缺乏整体约束[1]

 

1.3缺乏监督审查

 

事业单位财务管理活动缺乏监督审查，事业单位财务人员为单位内部执行人员。但在实际工作中，受管理和外部相关因素的影响，财务人员不能按照单位财务制度和年度预算有效执行，导致具体工作更加随意。同时，事业单位没有建立完善的监督审查机构，也没有监督财务人员、领导、职工，不能促进财务工作审查的严格性，导致事业单位财务活动出现一系列问题。

 

2.事业单位内部控制管理的重要性

 

事业单位在财务管理中对内部控制起着非常重要的作用，可以为财务管理的有效发展提供重要保障。[2]具体表现在以下几个方面。

 

一是控制单位内部，可以保证事业单位资产的安全性和完整性。事业单位财务管理需要从内部进行分析，促进内部控制体系的有效完善。主要用于管理⒉莆癫树乒乓球澳门欺骗坎棵诺木活动进行约束和管理，防止浪费、贪污、挪用等问题。通过内部资源管理的科学性和有效性，应降低企业对外投资的盲目性，降低事业单位的投资风险，确保资产使用的安全性和可靠性。

 

其次，建立内部控制制度可以为公共机构的财务信息提供真实性和可靠性。公共机构可以通过单位间的控制合理配置财务人员，促进分工的合理性，确保财务管理权和会计信息相互制约。此外，内部控制系统还可以有效地避免财务活动中的错误，利用相关的控制系统也可以实现精细管理工作。因此，公共机构需要确保会计信息和会计数据的真实性和可靠性，确保公共机构活动提供更真实、更可靠的信息和资源，为公共机构活动提供准确、合理的指导。[3]

 

第三，内部控制工作可以促进公共机构管理制度的完善，确保公共机构的稳定运行。公共机构内部控制工作可以为相关单位建立完善的管理制度，促进管理制度的科学完善，确保单位存在的问题得到有效控制。同时，建立有效的监督制度，使各单位和管理活动具有一定的约束力。在这一趋势下，不仅可以使企业的工作依法渗透到相关范围内，而且可以促进公共机构的健康和长期发展。