保证企业会计内部管理体系的有效实施

现代企业会计内部控制的改进措施

（1）完善内部控制体系，优化财务管理环节

为了保证企业会计内部管理体系的有效实施，首先要有完善的内部控制体系，一方面要包括准确的会计方法、精细的财务管理方法、准确的财务收支审批报告；另一方面要包括严格的财务监督、严格的财务风险监控体系、财务核对方法等。可见，在完善内部控制体系时，需要从这些组成部分入手，从而促进企业会计内部控制管理体系的实施。此外，要详细划分企业财务管理部门的工作职责，协调各部门之间的关系，加强部门与人员之间的沟通交流，在此作用下完善财务管理环节，为促进企业会计内部控制体系的实施打下良好的基础。

（2）明确部门和员工在内部会计控制中的职责

企业制定的内部会计控制制度主要以规范会计、及时发现会计错误为工作目标，通过实施内部控制制度，有效降低企业会计错误和人为违纪行为的可能性。因此，在设计中必须明确控制目标，充分考虑内部会计控制制度是否符合内部控制的基本原则，认真检查关键控制点是否控制，是否实现了所有控制目标。同时，企业应建立内部控制制度实施考核制度，引入领导、部门主管晋升和绩效考核的内部控制实施结果考核指标，督促其参与内部控制制度，并与其他部门和财务部门进行有效的沟通和信息共享。

（3）进一步加强企业内部监督

内部审计工作能有效发挥内部监督作用，确保及时发现和纠正企业存在的会计错误和管理漏洞。内部审计工作不仅要停留在会计审计上，还要监督内部控制设计的合理性和实施是否到位，及时向管理层报告发现的问题，督促各部门按照管理层的指示认真整改。

（四）提高企业财务管理人员的能力

员工工作能力的发挥对提高工作质量起着重要作用。因此，建立企业会计内部控制管理体系的第二项措施是提高企业财务管理人员的能力，在充分发挥员工能力的基础上有效建立管理体系。员工采取的措施主要表现在以下几个方面：一是在外部人才招聘环节，企业通过就业制度从社会和高校选拔优秀高素质人才，努力从源头为企业会计内部控制管理奠定人员基础；二是在内部人员管理环节，企业应加强相关人员培训，通过培训形式，不仅加强员工的专业能力，而且提高员工的专业素质，促进现有员工更满足会计内部控制管理的要求，为建立会计内部控制管理体系提供有力建议。